。对提出的定货厂商名单进行技术、商务、企业信誉等各方面进行评审，确定合格的供应商。建立合同标准样本，经过对合同样本进行评审，完善合同的严密性，减少不应有的损失。
（2）运输：选择运输能力强的运输公司，建立良好长期的合作关系。根据具体的情况，选择适当的方式，如船舶、火车、汽车运输价格不同，在保证进度要求的前提下合理安排运输计划，减少中间压港、压库、压车的时间，降低费用。大型设备要一次运到适当地点，现场安装就位，减少二次搬运费用。
（3）保管：编制详细的设备材料计划，减少在仓库的滞留时间，合理安排仓库建设，使临时仓库与永久仓库结合使用，降低大型临设仓库费用。
（4）发料：根据施工总体网络计划，编制总的物资到货计划，严格控制材料的入库量和发放时，及时根据现场施工进度要求发放适当
f数量材料和设备，尽量追求结余。73施工阶段费用控制
（1）引进竞争机制，采取合适的方式确定施工单位，合理确定价格，防止采用压低价的不正当方式。在施工说明中，就尽可能地对一些对造价有影响的条款细化，避免以后引起争议。如冬雨费、窝工费等现在属于施工竞争费项，要明确具体包括内容。综合单价的组成，如井的单价包括内容，也要清楚注明。
（2）对施工组织设计和施工方案认真审查、做到建设周期合理，分期分批地施工，避免人工、机械、材料的大出大进，从而达到降低成本和费用的目的。
（3）在施工管理中，推行流水作业，提高工作效率，提高机械化工的水平，尽可能保证工作面合理交叉，工序作业不间断，缩短施工工期。
（4）加强工程量统计，认真核实现场实际完成情况，准确统计工程量，提高资金的利用率。
（5）合理安排大型设备的吊装，组织大型设备进厂施工，减少大型机具的使用周期，降低使用费用。
（6）加强对原始地形地貌和实地勘探的了解和记录，避免总图土方量的增加。
（7）在施工进行到一定阶段时，对已发生的费用进行预结算，为以后的费用控制做出预测，做到心中有数。
（8）现场应加强专业工程师工作的管理，专业工程师应对费用工作有一定深度的了解，不能只管质量不管费用。没有量的控制就没有费用的控制，工程量的失控就意味着费用的失控。
（9）控制施工现场人工时消耗。
f8、费用控制的具体方案
赢得值原理：是项目管理的基础理论，进行检测首先要搞清赢得值原理。
BCWS：计划工作量的预算费用BCWP：已完工作量的预算费用ACWP：已完工作量的实耗费用具体作法如下：（1）将检测所需的数据从PMCr