总部经过公司核定的销售计划任务的前提下，总部只对前3名进行奖励。第一名奖励现金3000元，第二名奖励现金2000元，第三名奖励现金1000元。奖金由总部支出3年终奖高级销售经理、销售经理、销售代表完成了上级确定的年度销售任务额80以上，可以享有年终奖，年终奖的金额为该员工已经获得的全年提成总金额的40。如超额完成，年终奖的金额为该员工已经获得的全年提成总金额的60。
f销售总监提成：完成了部门的年度销售任务额80以上，可以享有年终奖。年终奖的金额为该部门员工已经获得的全年提成总金额的5。如超额完成，年终奖的金额为该部门员工已经获得的全年提成总金额的10。4推荐金由公司内部非销售人员推荐并成交的客户，成交后由受益销售人员提供奖金，奖金从受益销售人员的提成中支付，比例为回款额的1；销售人员推荐的但不是由其本人完成或负责的销售也按照推荐金的规定执行。5特别嘉奖在完成总部经过公司核定的销售计划任务的前提下，对于年终全公司综合排名前3名分公司销售人员将分别获得8000元、6000元、4000元的现金奖励。还可以免费参加公司组织的旅游活动。5销售支持高级销售经理、销售经理、销售代表需要其它人的售前销售支持时，无论最终是否进行了工作，都需要向相关人员支付费用。38月按每人每天50元计算912月按每人每天100元计算。天数的计算包括旅途的天数在内，不足一天按一天计算，费用按照计算结果从获得支持的销售人员的提成中进行支付。三、销售部日常管理制度
1规章制度
销售部员工需遵守公司的基本管理制度，如行政人事管理制度、财务制度和研发实施制度，销售工作过程与上述制度有冲突时由销售总监协商解决。
2日常工作管理考勤制度
（1）销售人员外出进行销售活动，回到公司后的一个工作日内必须填写《客户跟踪进展表》，并提交销售总监；（2）销售人员外出时应做好相应的计划和安排，避免浪费时间，提高工作效率；（3）在外出拜访客户时需要做客户分析讨论，需要相关技术、销售及主管参加并作产品演示演习协助。拜访客户回来后第一时间需向销售总监（大区、分公司或办事处当地负责人）汇报拜访情况。（4）销售人员拜访客户时务必遵守预约时间。
3报价制度
31电话报价和非标准报价（1）OA产品按公司的规定报价，若特殊情况低于规定报价，须经销售总监批准。（2）中端1050万合同额客户或以上客户原则上不允许电话报价，了解足够信息（上线周期、年销售额、规模、信息化状况、需求兴r