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完成公司制定的销售指标；配合公司市场部执行各项市场工作；积极配合技术部门做好客户服务工作；按公司规定定期提供工作计划、工作报告等有关销售报表；按公司的销售管理规定做好日常的每项工作。提供合理化建议。
2销售部工作岗位及责权说明见附表
21销售总监22分公司经理23高级销售经理24销售经理25销售代表26销售助理二、销售部业绩考核及工资计算
1考核指标说明
11考核周期1按月考核，并进行季度、年度考核。2销售助理不参加销售提成。3销售总监按全年考核享受销售提成。12考核内容考核标准年业绩标准月新增客户标准考核周期高级销售经理年销售额250万（团队除外）8个ABC级别3个月销售经理年销售额150万12个ABC级别3个月销售代表年销售额80万10个ABC级别3个月
f备注：1A一个月之内可以签订合同的客户；B两个月之内可以签订合同的客户；C三个月之内可以签订合同的客户。2、试用销售人员考核周期内每月暂不发绩效工资，试用销售人员考核期内同时享受销售提成。3、试用销售人员的绩效工资，在3个月考核期完毕时合并统一评估，评估后的绩效工资在次月发放工资时候一并发放。如果一个考核周期没有达到公司的规定，公司将要求该员工重新进行培训。4、试用销售人员重新培训后其上级批准可以重新工作，但在该员工未能够完成新考核期的任务前，仍旧执行试用期的待遇标准和绩效考核，完成任务后，对绩效合并统一评估，并于次月补发绩效工资。5、试用销售人员转正后，按转正的工资待遇支付，并改执行每月的绩效考核，转正后仍旧享受销售提成。
2销售部销售人员工资。
销售人员每个月的收入包括：基本工资、绩效工资和销售提成和奖金。21基本工资高级销售经理、销售经理、销售代表的基本工资由销售总监根据工作经验、销售水平、销售能力综合评估确定。销售总监有权根据其表现决定其基本工资的升降。22绩效工资根据员工日常工作表现和遵守公司规章情况，公司给予每个员工设定绩效工资，绩效工资由员工自评，部门经理和人事部门复核。23销售提成和奖金1合同回款提成对于来自代理商的回款额，计算提成时按照扣除支付给代理商的折扣和相关本合同当期所产生的应酬公关等费用后的金额计算。高级销售经理、销售经理、销售代表所签署的所有合同都按照回款额的5发放提成；特价或特别项目按照奖金方式发放提成。2季度奖金根据回款额考核结果，总部将进行季度排名。在完成r