日报表统计完成数生产计划数），生产缺件、缺料反馈表
生产部经理评分：
f划完成20情况
工
作
业
绩（
质量考核
10
3
5
％
）
设备维
护、保养与资
5
源管理
生产现场管理
10
业操作规务程
5
水
平（
3
0％
安全规则
10
）
劳动纪律
5
人
员
与团
人员流失
10
队
管
40
4、因供应件缺料、缺人导致生产任务未完成的，必须以书面形式报生产部予核实情况属实后）不加分，不扣分。
1、产品零部件一次交验合格率每增加01加1分，每降低01扣1分。
2、成品一次交验合格率每增加01加1分，每降低01扣1分。
203、根据各工序质量指标值，每项超标01扣5分。
4、零星报废各工序超标一项扣10分未超标每项奖10分。
5、批量报废及批量返工超一批扣20分降一批奖20分。
6出现严重批量报废事故一次成品200返工500以上加扣40分
1、生产现场由生产部经理、行政部经理不定期检查（每周不少于2次），每次不合格扣1分。
2、设备日常维护记录表未按要求填写，每次扣1分，虚填、
10
未按要求实施设备保养，每次扣2分。
3、水、电、气浪费，每次扣1分。
4、保养记录每月4日前交生产部，超1天或漏交1张扣1分。
1、整理清除不必要的废弃物品，有一处未清理扣1分。
2、工具、材料、物品等应整洁清理，不得乱丢乱扔，应码放整齐、摆放有序，有一处未整理归位扣1分。
20
3、清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净，如有一处不干净扣1分。
4、保养设备、工具，使其整洁完好，设备、工具有一处不整洁扣1分。
5、每班清理一次，每班不清扫扣3分，达不到要求扣2分。
1、不遵守作业规程进行违规操作，发现一次扣1分，出现“三违”现象每次扣3分。
102、不按操作规范操作，使质量不达标扣2分。
3、服务态度差，受到员工反映投诉一次扣5分，工作出现失误一次扣2－5分。
1、安全隐患未能及时发现或上报每次扣2分。
2、发生轻伤或造成他人轻伤的（医疗费在500元以下，休息在7天以下的）1次此项不得分，并加扣20分，以此类推
20
3、出现重伤或造成他人重伤的（医疗费在500元以上），当月考核不得分，并加扣40分，第2次加扣80分，以此类推。
4、发生设备及生产事故的，视情节严重程度扣50分－100分
1、上班出现迟到、早退、旷工等现象，一次扣2分，及时上报或给予处罚教育后上报不扣分。
2、无故未按时完成领导交给的工作任务扣3分。
3、参加会议出现迟到一次扣1分，无故不参加会议或集体活
10
动每次扣2分。
4、打架斗殴、酒后上班、酗酒闹事、聚众赌博发现一次，每次扣50分。
5、违r