业集团的实际情况而言，认为选择相对“集权式”财务管理模式为最优。然而随着现代计算机信息处理技术的飞速发展，国外企业集团在引入现代化管理手段的同时，在80年代后期开始对原有的财务管理模式进行重新设计。特别是1993年以后，在全球掀起以企业资源计划为主要内容的管理革命风潮后，全球绝大多数大型企业集团（全球500强中的80以上）几乎都进行分、子公司业务流程重组，并建立了集中式财务管理模式和财务信息化管理。2国外研究现状二战以后，西方工业化国家进入了一个高速发展的时期。企业为了追求利润，重点放在生产和销售上，财务管理却很混乱。“按照有关学者的研究，在1950年以前，理财学并没有一个系统的框架，也没有一个完善的研究方法。”……“理财学界普遍认为，1958年美国米勒教授和莫迪莱昂尼教授关于资本结果无关论的研究论文的发表，标志着现代理财学的延生。”从那以后，现代西方财务管理理论出现了有效市场理论、证券投资组合理论、资本资产定价模型、套利定价理论、资本结构理论等。其中在资本结构理论中，提出了“信息不对称理论”，引入了代理成本。代理成本与信息成本的存在会使一般知识、专门知识与财务决策权往往不能匹配，从而使得现实的企业财务治理模式经常处于财务集权与分权之间的某一随机位置上。在二次大战后的较长一段时间，美国等西方国家的财务管理普遍采取集中的管理模式财务、行政权力集于总公司。这种集中化的机构往往带有较重的官僚色彩。其后，许多企业开始用分散化管理取代这种僵化的集中模式，但却表现出机构重叠、资源浪费的弊端。近10年来，国际大公司财务管理又开始向集中管理回归。但这并不是向过去模式的简单复归，而是借助现代技术的新发展，在更高层次上的扬弃。如德国西门子公司集团有一个“黄金财政原则”：所有一切财政决策权都要从全局考虑。德国赫希斯集团更是规定，子公司所有投资都得报母公司审批。
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f二、中平能化集团七矿公司概况及财务管理现状中平能化集团七矿公司概况及财务管理现状
一中平能化集团七矿公司简介中平能化集团七矿公司原为平顶山矿务局七矿，位于平顶山市平安大道西段西市场路南，是平顶山矿区建矿初期首批开工建设的矿井，于1957年12月动工兴建，1959年建成投产，设计年产90万吨。1982年改扩建后，设计产量达120万吨，曾经是原平顶山矿务局的主力矿井之一，在平煤企业的发展史上创造过辉煌的业绩，为国家的能源建设做出过突出的贡献。但是20r