制进行理论研究，在国内尚属空白。王化成（2004年）在21世纪财务管理系列教材《高级财务管理学》中将财务管理理论分为四类：财务管理基本理论、财务管理通用业务理论、财务管理特殊业务理论、财务管理理论的其他领域，其中企业集团的财务管理被划分在“财务管理特殊业务理论”范畴中。王化成认为企业集团财务管理体制的核心是决策权和控制权的划分问题，企业集团财务体制从总体上要解决的问题是集权与分权的关系问题。集权管理就是把经营权（包括财务权）特别是决策权集中在集团最高领导层，下属企业基本上按集团的决定从事生产经营活动。分权管理就是把经营管理权限和决策权分配给下属单位，集团最高层只集中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。张延波在其专著中提出企业集团财务是一个新兴的研究领域，如何站在管理总部及其决策者角度，就一体化的财务战略、财务政策与基本财务制度层面进行全方位的理论研究，在国内尚属空白。2004年7月25日在北京中国会计学会组织了《大型国有企业集团财务管理热点和难点问题》专题研讨会，与会人员就国有资产管理新体制与大型国有企业集团财务体制问题、集团总部的财务职权定位与母公司管理模式、集团总部集中管理与子公司独立经营的关系问题、事业（本）部之下的财务体制问题、集团资源配置战略与资本预算管理问题、集团内部资金集中管理问题等议题进行了深入的研究和热烈的讨论，随着集团企业的普及以及管理者解决集团运作中暴露出的各种财务问题的需要，集团财务管理日益受到人们的重视。杨有红认为国内的集团公司在财务管理上基本上都是采用完全独立的分权模式，即各分、子公司负责自己的财务核算与财务管理，集团一般只对下属公司进行工作指导，并在一定时期对下属公司进行
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f事后的审计，这与20世纪80年代中期以前国外集团公司的财务管理相似。叶小玲（2001年）认为对于我国大多数的集团公司而言，应建立一种以资本运营为特征的集权式财务管理体制。王雪珍（2005年）认为目前财务管理的集中管理已成为国际上一种流行的趋势。实行财务集中管理，有利于保证集团内部财务目标的协调一致，大大减少了内部各成员单位的“内部人控制现象”；有利于投资方向的调整，使其能集中地进行战略方向调整；有利于树立“整体利益观”，实现公司整体利益最大化。张志强（2005年）认为任何一种财务管理模式都各有利弊，对于企业集团财务管理模式的选择，要因地制宜和因时制宜，就我国目前大多数企r