都有差别，从而使煤炭企业在筹资、投资决策等财务管理方面更为复杂。另外，煤炭企业财务管理的难度显著增加，这既体现于上述财务管理在管理对象、管理职能和管理方法上的复杂性增加的难度，更体现于煤炭企业的财务管理体制，也即财务实行分权管理和集权管理的两难选择（张善伟，2006）。2加强煤炭企业财务管理的必要性1企业管理创新的核心是财务管理首先，财务活动是企业一切活动的的基础，涉及产、供、销各个环节，为企业管理提供准确资料；其次，通过核算、分析、对比，发现问题、解决问题，财务管理也就是企业谋求效益的重要手段。因此，只有靠正确的财务政策，才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节，堵塞漏洞（韦学伟，2008）。从生产管理转向内部财务管理是目前煤炭企业财务管理发展的一种趋势。这一点在中平能化集团七矿公司身上体现也很明显，以前企业的管理很少依据财务信息，多是根据生产需求进行安排，由此带来了管理上的一些漏洞，生产消耗也很大，企业重组后，财务管理在企业管理中的作用日益突出，企业生产经营面貌也发生了质的变化。2财务管理的特征符合现代企业管理中资本经营的要求众所周知，财务管理具有价值管理和综合管理的特征。财务管理是以资金运动为特定对象的一种管理活动，而资金运动是生产经营活动的价值形态。因此，财务管理实际上是以资金管理为中心，以价值管理的观念指导各项管理工作的协调进行，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映。资本经营
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f的目标是指通过对企业拥有的一切资本优化配置和流动，进行有效运营，以实现资本最大限度的增值，完成资本经营的目标，具体要从落实财务管理目标着手，主要是做到合理地筹集资金，有效地投放和使用资金，提高资金的盈利能力，以求得企业的生存和发展，保证企业在动态发展中实现股东权益最大化。资本经营的目标和财务管理目标一致性，决定了必须确立财务管理在现代企业管理中的核心地位。二文献综述1国内研究现状改革开放以来，我国现代财务理论经过十几年的探索和发展，开始创建从实践中总结提炼出的中国特色的财务理论。随着社会主义市场经济体制的建立，激烈的市场竞争对企业的组织效率与管理体制提出了更高的要求。国内外专家从不同的方面对集团财务管理提出了不同的看法和建议。胡逢才（2004年）在其专著中也提出企业集团财务是一个新的研究领域，如何站在企业集团管理总部的角度，全方位地对子公司财务控r