致其难以应对激烈的市场竞争，甚至危及生存，这点在1998年、1999年的煤炭企业的“行业寒冬”中体现地最为明显。与此同时，大部分煤炭企业还存在会计基础工作薄弱、批条抵现金、财务管理混乱、内部管理制度不健全等诸多问题。这些说明目前我国煤炭企业财务管理仍处于低效率低水平阶段，与其日益发展壮大的要求不相适应。但随着市场经济的不断深入，财务管理的研究也渐渐浮出水面，企业也从引进技术人才转向引进技术和管理双重人才。无论是学术界还是实务界对财务管理这一概念越来越重视，相关的研究成果也如雨后春笋般层出不穷，这些都为煤炭企业的管理水平进一步提高起到了一定的推动作用。一煤炭企业财务管理相关理论1煤炭企业财务管理特征财务管理是对企业财务活动及其财务关系的管理，是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动，处理企业同各方面的财务关系的一项企业经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。针对于煤炭企业，其财务管理特征有以下一些方面。1资本是主要联结形式煤炭企业成员或以协议、或以控股、或以管理者互任等方式形成控制关系，其中股份控制是最基本最有效的方面，也就是说，资本是企业内部各成员企业之间的主要联结纽带，资本联结形式决定其主要的关系是控制关系。企业母公司根据其占所属企业注册资本的比例来确定拥有或控制关系，不同于以行政命令确定企业之间隶属关系的组织方式。2多层次的组织结构
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f煤炭企业是以企业母公司为核心的独立的企业法人联合体。公司制是煤炭企业基本的组织形式，企业内部单位在生产经营管理上又具有相对的独立性。比如本文我们所探讨的中平能化集团七矿公司，该公司原来是平煤企业下属的一家具有独立法人资格的煤炭生产企业。3企业资产规模巨大煤炭企业资产占有量一般较大，大型煤炭企业资产总额一般达几十亿元、几佰亿元，甚至超过一仟亿元，资本相当雄厚。煤炭企业不仅拥有大量的有形资产，而且具有一些无形资产，例如拥有相当数量的长期投资。同时煤炭企业一般具备多种经济功能，经营多个系列的产品，在不同的地区经营，具有相当的市场影响力。4财务活动复杂煤炭企业大多跨地区、跨行业、跨所有制，企业内部单位众多，生产经营门类繁多，具有各自的经济责任和权益，拥有多种经营模式和核算形式，因此在财务管理上不同于单一企业，其管理的内容更为复杂。特别是企业内部组织构成单位可能在所有制、行业和规模等方面r