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息的准确性、及时性,延误了决策;从宏观上看,严重影响了企业的核心竞争力,甚至影响整个煤炭企业的发展。如何加强财务管理,改善财务状况,提升核心竞争力是中平能化集团七矿公司管理层和财务部门面临的重要课题。目前,中平能化集团七矿公司的财务管理水平与国内同行业相比还存在很大的差距,本文拟通过对中平能化集团七矿公司财务管理的现状、存在的问题、发展方向的分析,尝试找寻解决这些问题的方案。本文的结构共分为四个部分:第一部分主要阐述了煤炭企业财务管理所涉及的一些理论问题及国内、国外在这一问题上的研究成果;第二部分介绍了案例对象中平能化集团七矿公司的基本情况,并由此引出案例对象中平能化集团七矿公司财务管理中存在问题;第三部分对中平能化集团七矿公司这一典型的煤炭企业在财务管理中出现的问题进行逐一分析,主要包括煤炭企业对财务管理重视不够、会计的监督职能不能充分发挥、财务管理模式过于分散、成本管理水平低、资金管理体制不能适应企业发展的需要五个方面;第四部分针对上述所分析的中平能化集团七矿公司在财务管理中出现的问题,有针对性尝试提出解决方案,并希望以此对其他煤炭企业的财务管理提供一些借鉴。本文在研究中通过对中平能化集团七矿公司财务管理中出现的一些问题进行分析,借鉴了国内集团企业财务管理的经验,运用分权与集权、内部控制、系统论等经济学、管理学理论,研究中平能化集团七矿公司如何加强财务管理,提高企业的核心竞争力,并期望本研究结果对中平能化集团七矿公司的财务管理体制变革提供一些有效的建议。
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f一、煤炭企业财务管理相关理论及文献综述煤炭企业财务管理相关理论及文献综述
改革开放以来,煤炭企业伴随着中国市场经济的发展以及国家相关政策法规的调整和完善,经历着痛苦的变革历程。近几年来,随着我国经济的高速增长所带来的能源需求剧增,煤炭行业发展迅猛,作为国民经济的支柱能源产业,作为多数重工业的基础能源,煤炭行业与我们的生活息息相关。我们说煤炭企业是我国的经济命脉,它的发展状况直接决定着我国经济的发展速度,而煤炭企业的财务管理却掌持着企业的经济命脉。但煤炭企业的财务管理现状混乱,成为了相当多煤炭企业的软肋。从近年来财政部对煤炭企业检查的情况看,出现了相当一部分煤炭企业只追求销量和市场份额,忽视财务管理的核心地位。使得企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用得不到充分发挥。从而导r
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