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II
f目录
引言1一、煤炭企业财务管理相关理论及文献综述2一煤炭企业财务管理相关理论2二文献综述4二、中平能化集团七矿公司概况及财务管理现状6一中平能化集团七矿公司简介6二中平能化集团七矿公司财务管理情况6三、中平能化集团七矿公司财务管理中出现的问题分析7一对财务管理重视不够7二会计的监督职能不能充分发挥7三财务管理模式过于分散8四成本管理水平低下9五资金管理体制不能适应企业发展的需要10四、解决煤炭企业财务管理问题的方案11一加强财务管理意识重视财务管理工作11二在会计人员的任用中推行会计委任制11三加强会计人员素质培养12四采用集团总部指导下的分散管理模式13五强化成本意识，实施成本控制13六实施科学融资，强化资金管理14参考文献16致谢17
III
f引言
煤炭是我国重要的战略能源，也是我国经济高速发展的重要保障。加强煤炭企业的财务管理，提高企业的经济效益，是现阶段加强我国煤炭企业管理的重要内容之一。本文的研究对象是我国典型的国有煤炭企业中平能化集团七矿公司。该公司现下属原煤生产、辅助制造、物业管理等多家单位，作为合并重组后的中平能化集团七矿公司的财务管理部门面临环境的改变，做出了相应的调整，在目前为满足经营管理的需要，财务机构的设置各自按业务划分，各管理一个区域，各自有自己的信息系统，造成了财务管理分散，核算主体过多。分散的财会体制越来越不适应集团化管理体制的要求，种种弊端已暴露出来。财务机构臃肿，财务管理分散，监控机制不完善，以及中间环节过多造成的信息流不畅和资源浪费严重影响了财务管理职能的发挥。从微观上看，影响了财务信r