XXX房地产公司组织架构图与岗位职责
发布日期：2016年1月6日签发人：
f一、XX公司组织架构图
执行董事总经理
副总
副总
副总
工程部
开发部
采购部
综合部
营销部
成本部
财务部
二、管理人员通用职责（经理级及以上人员）
1制度建设1负责本部门、本专业流程与制度的建设和完善；2负责本部门员工的培训，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度；3根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。
2计划管理1根据公司战略规划和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制；2参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。
3日常管理1本部门专业能力的建设；2分配部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报需要提供的
f绩效数据；3在总部人事行政部门的组织下，完成本部门职位说明书的修订、完善工作；4完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作；5负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。4知识管理1总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库；2整理、管理部门文件档案。5协作配合1完成流程与制度规定的部门配合工作；2完成领导交办的其它任务。
三、各职位人员具体岗位职责
总经理
1总体1直接对执行董事负责；2拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策；3组织实施领导项目正常运作，使公司获得经济效益和社会效益；4领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；5负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、营销代理机构、政府相关部门之间的关系；6负责协助公司建立和健全项目相关规章制度、人员岗位职责，激励机制，工作流程，协调项目各职能部门的工作，保证项目管理科学、合理、有效；7处理项目重大突发事件。
2项目前期
f1建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定；2负责根据要求收集土地信息，并组织土地获取的具体工作；3负责组织用地手续的办理和签订土地使用合同书；4负责处理与国土局、规划局、质检站等项目报建报批相关的政府部门的关系；5负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交。3工程1工程项目质量、进度工作的全面管理、监督、监控，确保按规定的目标完成整体
工程的竣工验收与交付。2负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；3全面把握工程验r