收并组织与物业交接工作；4公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广。4营销1负责楼盘全程的整体营销推广策略，对调研、企划、销售、招商等全过程的管
理、督导、推动等工作，保证按制定的销售计划完成销售目标；2组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公
司品牌形象和声誉。
副总主管工程部、开发部
全面负责工程的现场施工组织和配套管理，保证项目的施工进度、质量及施工安全。并督促完成项目所有的报建工作，确保按规定的目标完成整体工程的竣工验收与交付。1统筹项目前期的准备工作
1参与《项目总体实施计划》评审，负责组织编制《项目工程进度计划》；2组织实施项目前期工程配套工作；3负责施工前各项准备工作的实施和督促，保证及时完成；4组织进行项目前期施工图技术交底和施工图会审（通知施工单位、监理公司参
加）；5负责对本项目参建单位人员的培训；6负责审核施工单位编制的施工组织设计、督促完成临水临电等基础配套工作；7负责督促办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工
作。2工程管理
1编制工程进度计划
f2监控并收集项目的工程进度、质量、安全文明信息，整理工程月报；3组织公司安全检查，督促开展安全管理活动；4进行重大安全质量事故的调查分析、善后处理和预防改进工作；5协调处理工程施工过程中出现的重大质量问题。跟踪项目工程质量通病防治情况，
并汇总分析和总结，上报上级领导；6组织总包单位施工组织设计的评审；7负责项目工程专项计划的实施，并提出整改意见。3现场施工组织与管理1负责现场施工的组织与管理，并建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理
细则与记录；2协调各承包商、供应商、监理等单位，确保项目目标的实现；3参与监理例会，提出整改意见并监督落实；4按职责权限内审核签证变更；5与设计院、施工方或分包方的技术联络和交底；6组织监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整；7组织跟踪、督办、协调各施工单位与有关的工作计划的制定、评审、实施等工作；8审核关键工序、关键部位的施工方案；9建立和逐步完善工程管理规范、施工标准和验收标准，并按标准组织各工序验收；10监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。4有效控制工程成本1根据项目总体计划及工程与材料设备进场需求计划，提出工程采购需求和采购方式
建议，及时提交到成本部；2参与审r