房地产公司组织架构及岗位职责
一、组织架构
总经理
营销管理中心
产品研发中心
工程管理中心
拓展中心
市
销
开
研
设
工采维审
拆
拓
场
售
发
发
计
程购修算
迁
展
部
部
部
部
部
部部部部
部
部
二、组织关系
董事会总经理
开发部副总
总工
工程部副总
拓展部副总
市
销
开
研
设
工维采审
拆
拓
场
售
发
发
计
程修购算
迁
展
部
部
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经
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f一、机构设置
最高权利机构：【董事会】董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责
（一）总经办
1组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。2组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。3组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。4监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。5对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。6汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理
人员参考。7根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
（二）营销管理中心1内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。3协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。4协调管理工程技术部完成设计规划5负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。6负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7负责协调管理工程现场的销售工作8负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
市场部12345
678
负责公司市场研究工作。及时收集有关房地产市场信息，分析市场动r