上海和度建设工程有限公司
绩效考核
上海和度建设工程有限公司员工绩效考核
第一章：总则为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学
考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围
本办法适用于公司全体员工。第三章：考核原则
坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
坚持责、权、利三者相结合的原则。坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章：考核目的考核目的：
1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章：考核领导机构公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。公司各项目同时成立设员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
1
f上海和度建设工程有限公司
绩效考核
第六章：考核分类员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、
普通员工绩效考核。经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理
职能的员工（含：政工、测量、试验）。普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通信员、打字员、小车司机）。
第七章：考核时间定期考核分为半年度考核和年度考核两种。根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。
第八章：考核形式和方法考核形式：1、任期内工作述职；2、上、下级考评；3、同级同事考评；4、外部（业主、甲方）考评。考核方法：1、直接面谈评议法；2、无记名打分投票评议法；3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；4、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工r