公司绩效考核制度
一、考核目的
公司制订绩效考核制度是以部门及岗位职能说明书、计划管理制度等为基础通过对员工工作成绩、工作能力、道德品质和工作积极性等进行客观全面的评价肯定和奖励员工的工作成绩发现其缺点和不足并有针对性的予以培训和提高从而使公司的分配机制更趋合理人事任用更趋客观员工工作能力和工作积极性持续提高使员工和公司的工作绩效得到全面提高。
二、适用范围
本制度适用于公司所有在册在岗员工。
三、考核种类
公司的考核按层次分包括总公司对项目公司的考核和项目公司内部的考核两类总公司内部的考核办法待总公司成立后制定。
1、总公司对项目公司的考核
1对项目的考核
2对项目公司副总经理的年度综合考评
2、项目公司内部的考核
1周计划的考核
2月度考核
3年度综合考评
四、考核者
1、总公司和各项目公司均成立“绩效考核小组”。
2、总公司“绩效考核小组”由总经理或常务副总经理、各部门经理组成
总经理或常务副总经理任组长项目公司“绩效考核小组”由副总经理、办公室主任、行政部门代表、业务部门代表等5人组成行政
副总经理任组长。
3、总公司对项目的考核由总公司管理部组织总公司“绩效考核小组”执
行对项目公司副总经理的年度综合考评由总公司管理部组织执行总经理或常务副总经理审核、签字批准。
f4、项目公司周计划的考核以及对部门、对副总经理的月度考核等由办
公室组织和执行“绩效考核小组”审核部门内部员工月度考核由各部
门经理根据公司统一格式组织考核报办公室备案年度综合考评由各
公司办公室和各级主管执行分管副总经理审核、签字批准并由
办公室将年度综合考评结果报总公司管理部备案。
五、总公司对项目公司的考核
1、对项目的考核
根据“项目经营管理责任书”规定的内容和公司相关管理制度进行考核和评分并据此对项目公司副总经理发放项目奖金。
2、对项目公司副总经理的年度综合考评
根据公司年度计划和相关管理制度进行考核评分并据此发放年终奖
结合对项目公司员工的调查和访谈对其进行年度综合评价详见“6、年度综合评价”。
附件一、项目公司副总经理年度考核表
六、项目公司内部的考核
项目公司副总经理的周、月度考核由项目公司办公室组织执行对于项目公司总经理兼任“业务副总”或“管理副总”的周、月度考核按同样办法执行兼任职务的考核得分为其周、月度考核得分没有兼任的项目公司总经理不进行周、月度考核。项目公司副总经理月度考核结果报总公司备案r