务分工确定定员标准〉企业定员的新方法1运用数理统计方法对管理人员进行定员2运用概率推断确定经济合理的医务人员人数3运用排队论确定经济合理的工具保管员人数4零基定员法。9简述人力资源费用审核的方法和程序答人力资源费用审核方法1分析人力资源管理各方面活动及其过程2分析需要的资源人力资源费用审核的程序
范文范例参考指导
1要检查项目是否齐全2关注国家有关规定和发放标准的变化10简述人力资源费用控制的作用与程序答人力资源费用控制的作用1保证员工切身利益，使企业达成人工成本目标2降低招聘、培训11、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径3为防止滥用管理费用人力资源费用控制的程序1制定控制标准2人力资源费用支出控制的实施3差异的处理1员工招聘渠道有哪些简述各种员工招聘渠道的特点答招聘渠道内部招募1推荐法2布告法3档案法。外部招募1发布广告2借助中介：（1）人才交流中心（2）招聘洽谈会（3）猎头公司3校园招聘4网络招聘5熟人推荐。招聘渠道的特点内部招募1、准确性高2、适应较快3、激励性强4、费用较低5、在组织中造成一些矛盾，产生不利影响6、容易抑制创新。外部招募1、带来新思想和新方法2、有利于招聘一流人才3、树立形象的作用4、筛选难度大，时间长5、进入角色慢6、招募成本大7、决策风险大8、影响内部员工的积极性2对应聘者进行初步筛选的方法有哪些简述各种筛选方法的特点答初步筛选方法笔试测试基础知识和素质能力筛选简历的方法1分析简历结构2审察简历的客观内容3判断是否符合岗位技术或经验要求4审查简历中的逻辑性5对简历的整体印象筛选申请表的方法1判断应聘者的态度2关注与职业相关的问题3注明可疑之处筛选方法的特点笔试的特点优点1增加对知识、技能和能力的考察信度和效度2大规模进行，花费时间少3对应聘者，心理压力小4成绩判定客观缺点不能考察出除基础能力外的其它能力简历和申请表了解应聘者的组织能力和沟通能力和基本态度3简述面试的基本步骤答一面试前的准备阶段二面试开始阶段三正式面试阶段四结束面试阶段五〉面试评价
fWORD整理版分享
阶段。4简述面试的技巧答一〉开放式提问二〉封闭式提问三〉清单式提问四假设式提问五〉重复式提问六确二认式提问七〉举例式提问。5简述心理测试的分类答一、人格测试二、兴趣测试三、能力测试1普通能力倾向测试r