内容〈二〉调查阶段根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究〉三〉总结分析对岗位调查的结果进行深入细致的分析，再采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。5简述劳动定额水平的概念和衡量方法答概念在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准衡量方法1用实耗工时来衡量2用实测工时来衡量3用标准工时来衡量4通过现行定额之间的比较来衡量5用标准差来衡量6简述劳动定额定期与不定期修订的内容和方法答劳动定额定期的内容和方法1新产品的定额应在小批试制后完成2小批试制后，成批生产前，再修改一次定额不定期修订的内容和方法企业在以下情况时，可进行不定期修改1产品设计结构发生变动2工艺方法改变3设备或工艺装置改变4源材料材质、规格变动5劳动组织和生产组织变更6个别定额存在明显不合理可给予补加偏差工时，而不修改现行定额7简述实耗工时统计汇总和劳动定额完成程度指标的统计和分析方法答实耗工时统计和分析的方法一〉以原始记录为根据的产品实耗工时统计1按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时2按产品投入批量统计汇总实耗工时
fWORD整理版分享
3按照重点产品、中点零部件和主要工序统计汇总实耗工时4按照生产单位和生产个人统计汇总实耗工时二〉以现场测定为基础的产品实耗工时统计1工作日写实2测时劳动定额完成程度指标的统计1按产量定额计算2按工时定额计算劳动定额完成程度指标的分析方法1分组法2分析劳动条件不正常和工时利用充分对劳动定额的影响8简述企业定员的作用、原则，企业定员的基本方法和最新核算方法答企业定员的作用1合理的劳动定员是企业用人的科学标准2合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础3科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据4先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。企业定员的原则1定员必须以企业生产经营目标为依据2定员必须以精简、高效、节约为目标3各类人员的比例关系要协调企业内人企业定员的基本方法1按劳动效率定员根据生产任务和工人的劳动效率、出勤率来计算定员人数〉2按设备定员〈根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数〉3按岗位定员根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数〉4按比例定员根据企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数〉5职责分工定员根据职责范围和业r