WORD整理版分享
1简述人力资源规划的内容以及与组织规划的关系答人力资源管理规划的内容1战略规划企业发展的目标2组织规划企业整体框架的设计3制度规划目标实现的保证4人员规划对企业人员的整体规划5费用规划企业费用的整体规划人力资源规划与组织规划的关系1组织规划是人力资源规划的一部分2人力资源要适应组织规划2简述企业组织机构的概念、组织机构设置的原则和企业组织结构的类型答概念企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类只能与业务部门的总称原则1任务目标原则明确企业发展方向和战略部署2分工协作原则〈分工粗细合当〉3统一领导、权力制衡原则权利的运用必须收到监督4权责对应原则明确责任5精简及有效跨度原则〈保证功能有效的前提下，减少办事程序及制度〉类型1直线型最简单的集权式组织结构形式2职能型按照专业分工设置相应的职能管理部门3支线职能型支线型与职能型相互作用4事业部型在支线职能型上演变出来的现代形式〉3简述企业组织机构与组织构图绘制的基本方法答企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类只能与业务部门的总称绘制方法1框图一般要画四层，从中心层算起，其上画一层，其下画两层，用框图表示2功能、职责、权限相同机构〈岗位或职务的框图大小应一致，并列在同一水平线上3表示接受命令的指挥系统的线，从上一层垂小赖与框图中间或两端横向引出线相接4命令指挥系统用实线，彼此有协作服务关系的用虚线5具有参谋作用的机构、岗位的框图，用横线与上一层垂线相连，并画在左、右上方4简述工作岗位分析的内容、作用和程序答工作岗位分析内容1对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，再对岗位活动进行分析2根提出本岗位员工所具备的资格和条件3．将分析的成果，以文字和图表的形式表述，最终制定出人事文件工作岗位分析作用1工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定
范文范例参考指导
了基础2工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据3工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件4工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提5工作岗位分析是工作岗位评价的基础工作岗位分析程序一〉准备阶段1对企业各类岗位的现状进行初步了解2设计岗位调查方案3做好员工的思想工作4把任务分解成若干工作单元和环节，逐项完成5组织有关人员学习并掌握调查的r