产企业管理有效性的衡量标准r
【讨论】：生产主管的职业行为和职业能力r
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第二讲：生产计划管理控制能力r
1t企业面临的生产计划困局r
2t高效生产计划模式r
t统筹控制r
t三重计划r
t三重排查r
t平衡互动r
t前推后拉r
3t高效计生产计划模式使用方法r
t月度生产计划为何形同虚设？r
t如何制定月度计划和开展排查？r
t如何制定周计划及进行排查？r
t如何推行日计划及日排查？r
t如何进行备料控制？r
t如何进行清尾控制？r
t如何通过前推后拉快速出货？r
t平衡计划模式运作流程r
【模板】：平衡计划模式控制工具和表单r
【案例】：企业滚动排查计划模式应用实例r
4t提升生产效率的方法r
t瓶颈工序管理控制方法r
【案例】：日计划与日考核方法应用r
t异常的快速处理控制方法r
【案例】：生产异常管理控制r
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第三讲：品质控制与改善管理能力r
1t品质管理横向控制法r
2t如何推行品质保证横向控制法？r
【案例】：品质管理横向控制法实例r
3t品质改善的攻关模式r
4t如何有效开展品质攻关？r
5t攻关模式10大步骤r
【案例】：品质攻关实操案例及工具r
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第四讲：成本控制能力r
1t仓库成本因素的管理控制方法r
t购，收，发，退控制r
t存量控制r
t呆滞废控制r
t现场管理控制r
t帐物核查控制r
【案例】：仓库管控实例r
2t现场成本因素的管理控制方法r
t现场交接控制r
t工序核算控制r
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第五讲：掌握有效的生产管理方法r
1t生产协调会r
2t订单评审r
3t三要素控制r
4t班组会r
5t稽核控制r
6t现场看板r
7t5S控制r
8t全员攻关r
【模板】：各类控制工具及表单r
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第六讲沟通能力r
1t沟通的基本方法r
t识别不同人的个性特点r
t倾听的方法技巧r
t沟通中的情绪控制r
t工作冲突管理r
t会议组织方法r
2t对上沟通r
t被动沟通的人为什么难晋升？r
t让上司做选择题！r
t永远尊重上司！r
t如何与各种类型上司相处？r
【讨论】：r
如何纠正上司的错误？r
如何取得上司信任和赏识？r
2t平行沟通r
t如何打破生产部门和其他部门之间的墙？r
t如何推行横向部门间的相互制约关系？r
t如何与不同类型的同事共事？r
t如何改善平行协作与沟通？r
3t对下沟通方法r
t如何安排工作和下达指示？r
t如何正面引导而又把握表扬的度？r
t批评指正的注意事项r
t如何和员工谈心？r
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第七讲：员工管理能力r
1t如何识别骨干员工？r
2t如何带好骨干员工？r
3t如何发挥骨干员工的作用？r
4t各种类型员工的管理r
t员工管理的参考模型r
t员工管理的基本原则r
t各种不同类型员工的管理r
t如何管理老资格员工r
t如何对付部门内的帮派？r
t如何破解“法不责众r