课程背景r
全球化和信息化使企业的市场竞争进一步加剧，不确定性因素增多，市场快速变化，作为数量众多的中国生产制造企业首当其冲，面临的困难尤为艰巨！批多量少，个性化定制，交货周期短条件苛刻不断考验着中国制造企业的管理能力，如何在竞争中立于不败之地，如何能够脱颖而出，富有远见的企业领导者不仅重视打造适应快速市场变化的管理系统，更重视培养一批优秀的管理人员！r
生产管理人员包括生产车间的各级主管在企业效益提升中扮演着重要角色！生产制造企业的竞争具体体现在生产效率，产品品质，成本控制的竞争。而卓越有效的生产管理能力是企业效益的根本保障。生产管理人员的管理能力，直接决定了产品“质量、成本、交期”各项指标的结果，伴随着微利时代和组织结构扁平化，生产管理的各级主管既要牢牢抓住和完成效率，成本和品质等各项工作指标，又要带出一支有战斗力和凝聚力的队伍。所以生产管理人员管理工作和带领团队的能力，成为企业管理人员必须掌握和重视的职业化技能，也是管理者实现从技术和专业到管理的跨越。快速帮助企业生产管理人员提升管理能力，掌握实战，高效的管理方法和技巧是优秀企业的明智之举。r
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生产管理人员常常面临的问题：r
t每天忙忙碌碌，每天忙于救火，但又没忙出结果！r
t批多良少，计划变更频繁，物料不能及时到位，生产进度不能保证，总是不能按时交货！r
t机器故障，质量问题重复发生，如何才能有效控制和提高质量？r
t企业要降低成本，如何发现问题，持续改进？r
t如何管带员工，如何留住骨干员工，如何更有效地沟通和协调，如何激发团队的主动性和责任心？r
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课程特点r
t实战性：直接抓住计划，品质，成本，人员管理问题的解决r
t可操作性：分享方法和工具，易懂易操作r
t系统性：管理系统与管理者，管事与带人，约束与激励，全面梳理。r
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生产经理、主管实战管理技能提升训练r
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时间地点：2012年5月2627上海2012年6月23深圳r
课程费用：2800元人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）r
课程对象：生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部r
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主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司r
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会务助理：18025408096张先生r
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报名电话：（0755）33558396　王小姐张先生r
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在线咨询QQ：476304896验证信息：课程咨询）r
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课程大纲r
第一讲：管理认识与角色认知r
1t什么是管理？r
2t如何理解管理的有效性和系统性？r
3t如何理解管理工作的实质？r
4t如何理解生产主管的工作职责？r
5t生r