责对项目实施进度情况进行检查，督促项目进度。第十条精益改善项目的变更与注销
f（一）项目实施过程中，需要变更项目组人员、项目目标和项目完成日期的，须由项目组填写《精益改善项目变更（注销）申请表》，报精益改善领导小组审定批准后方可变更。其中，报省局（公司）领导小组审批的省局（公司）管理项目的变更，属直属单位提报的须先经过本单位领导小组批准。
（二）如确因客观因素发生较大变化导致已登记注册的项目组解散或课题不再适用，须由项目组填写《精益改善项目变更（注销）申请表》，报精益改善领导小组审定批准后方可注销。其中，报省局（公司）领导小组审批的省局（公司）管理项目的注销，属直属单位提报的须先经过本单位领导小组批准。
第十一条精益改善项目的验收精益改善项目的验收需由项目组填写《精益改善项目结案申请表》报精益改善办公室。精益改善办公室组织人员查验，如通过，则下发结案通知书；如不通过，则退回项目组，责令整改。其中，提报省局（公司）精益办公室验收的省局（公司）管理项目，属直属单位提报的须先由本单位精益改善领导小组签署意见。第十二条精益改善项目的评审发布精益改善办公室邀请相关领导、专家组成评审小组，对
f通过验收的项目进行集中评审，依据评审结果初步确定奖项等级，报精益改善领导小组批准。
第五章精益改善项目的奖励与推广第十三条精益改善项目的奖励依据《精益管理激励办法》执行。第十四条精益改善项目的推广获得奖项的省局（公司）管理项目列入全省推广备选对象，每年末由省局（公司）领导小组决定推广与否，决定推广的，由项目申报单位（部门）负责精益改善成果的标准固化，由省局（公司）精益改善办公室会同省局（公司）相关管理部门负责推广实施。获得奖项的直属单位管理项目列入本单位推广备选对象，每年末由各单位领导小组决定推广与否，决定推广的，由本单位企管部门负责精益改善成果的标准固化，由本单位精益管理办公室会同本单位相关管理部门负责推广实施。省局（公司）每年末也可以从各直属单位推广备选对象库中选取若干具有全省推广价值的项目进行全省推广，选定推广的项目，由项目所在单位负责精益改善成果的标准固化，由省局（公司）精益改善办公室会同省局（公司）相关管理部门负责推广实施。
f第六章附则
第十五条本办法由
负责解释。
第十六条本办法自发布之日起试行。
附件：1、精益改善项目立项表2、精益改善项目变更（注销）申r