精益改善项目管理办法
1目的为了进一步规范公司范围内精益改善项目管理，促进全员参与精益改善活动，确保公司生产经营工作顺利完成。2适用范围通力公司范围内公司级、系统级和部门级的精益改善项目的立项、监督和评审。3职责31生产制造部精益改善项目的归口管理部门311负责精益改善项目管理办法的编制及修订；312负责精益改善项目的收集、组织评审、过程监督、完成情况评定及激励工作。32各职能部门、分厂及子公司321负责本单位或本部门精益改善项目的立项申报工作；322负责配合相关单位的项目实施工作；323负责联合对项目完成情况进行评定；324负责项目成果的移交和实施。4定义41精益改善：在准时交货、生产效率、库存、生产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费、管理提升等方面的方法流程前后发生可对比的改变，带来实际性正面效果的临时性变革活动。42项目：指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。5培训和资历51所有项目必须经过公司精益改善管理相关知识培训。6工作程序61项目实施计划611项目来源6111根据公司年度目标及现状或公司发生重大变化，管理工作的任务和要求等制定改善项目。6112各部门和分厂依据本单位年度目标和指标制定改善项目。6113员工自发的改善项目（班组创新活动、自主改善提案、QC活动）。612项目小组成立由指定项目组长或项目发起人负责项目组的组建，对于指定项目，组长需在指定项目后一周内完成人员组建，项目组成员范围包含公司所有部门、分厂及员工，必要时可申请公司人力资源协助。613项目目标确定及现状分析
f6131申报项目前需项目组成员依据项目性质或范围确定项目改善目标，并在一周时间内完成项目指标的前期数据收集。对于某些确实不能量化的项目目标，必须有明确的描述或照片来显示现状，以备项目过程评定。6132所有精益改善项目必须由项目组确定项目效益，经财务部门及相关部门进行审核，项目收益包括硬性经济收益和软性收益（顾客满意提升和人才培养）。614项目立项及计划的确定6141生产制造部精益管理科协助项目组在确定改善项目、项目小组成立、项目现状确定后，填写《精益改善项目立项表》，并考虑项目阶段改善目标，明确支撑目标完成的具体的措施，完成《精益改善项目推进计划》。6142生产制造部精益管理科组织公司精r