研究，对项目和人员奖励情况行文表彰。（二）各直属单位精益改善办公室职责为：1、负责制定本单位精益改善工作实施方案和项目计划；2、负责本单位精益改善方面的知识宣传及培训；3、负责本单位管理的改善项目实施过程的跟进及督导；4、负责组织项目评审会议，对获奖的项目和人员提出初步意见供领导小组研究，对项目和人员奖励情况行文表彰。
第四章精益改善项目工作程序第七条精益改善项目的申报在确定改善项目、成立项目小组后，项目组填写《精益
f改善项目立项表》，并附项目推进计划报精益改善办公室。其中，申报省局（公司）的精益改善项目，需经直属单位精益改善领导小组批准推荐。
项目申报前须加强对项目现状的调研分析和数据收集。纳入省局（公司）管理的项目申报要有可行性论证报告，以备项目过程评定。项目确定的软硬性效益指标须经财务或相关部门审核。
第八条精益改善项目的受理（一）受理范围1、管理体制：有利于企业文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高管理能力和效益的项目；2、品质改善：降低卷烟破损率、提高客户满意度、提高办案成功率、提高订货成功率等项目；3、降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量等项目；4、生产或服务技术：烟叶生产管理方式改善、烟叶生产或复烤技术改善、专卖管理方法改进、卷烟营销精益化服务等项目；5、有关安全生产、环境保护、社会责任、办公及作业现场7S改善等项目。
（二）不受理范围
f1、意见、希望、批评等无具体可行的事项；2、和已有改善项目内容相似的项目；3、不切实际的改善项目；4、正在实施或已经实施的精益改善项目；5、与已上报科技项目或QC项目内容重复的改善事项；6、其他未通过审批的项目。（三）受理程序省局（公司）管理项目受理程序为：省局（公司）精益改善办公室将各直属单位或省局（公司）机关各部门提报的《精益改善项目立项表》分类汇总，提交省局（公司）精益改善领导小组审定。其中各直属单位上报的改善项目，须先经过本单位精益改善领导小组审定通过。各直属单位管理项目受理程序为：本单位精益改善办公室将各县（区）局或机关各部门提报的《精益改善项目立项表》分类汇总，提交本单位精益改善领导小组审定。第九条精益改善项目的实施经精益改善领导小组评审同意实施的精益改善项目，要编制具体的项目实施计划，按时间节点和进度要求组织实施。精益改善办公室负r