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国有企业改革与创新
作者：张胜冬来源：《商情》2017年第39期
摘要社会主义市场经济的发展和完善过程中，国企不仅要承担一定的经济杠杆作用，而且还肩负着一定的社会责任，在新形势下如何搞好国企的发展就不再是一个简单的经济学问题，更涉及到了社会学层面的信息，本文就结合实际情况对国有企业改革与创新进行简析。
关键词国有企业改革创新
1国有企业发展现状分析
客观地讲，在计划经济时代中，国企，不仅为祖国的建设和发展注入了生机与活力，更是在调节民众生活质量上发挥了举足轻重的作用。但是随着社会主义市场经济体系的不断发展，国企目前的发展也步入了“瓶颈期”。一方面，国企的发展在主客观因素的制约下明显减速甚至出现了倒退的现象绝非个案，在部分地区国企资产重组甚至倒闭的现象已经属于常态化：另一方面国企的发展过程中受到非公有制企业的影响和冲击比较明显，特别是国企在二级企业的决策与执行上，与非公有制企业已经明显不在同一个水平线上了。由此可见，国企的改革与创新已经势在必行1
2国有企业改革与创新面临的问题
重塑国企形象，彰显国企影响力已经是广大的社会学家和经济学家最为关注的问题，但是在这个过程中，必须要客观且精准的对国有企业改革与创新过程中面临的问题加以重视：
其一，国企的人力资源管理模式落后。尽管目前很多国企都引入了绩效考核体系，在人力资源管理工作中通过相应的绩效考核来完成对人员的有效管理，但是，这种人力资源管理是基于纯业务角度开展的。国企在业务人力资源管理的架构之外还存在着一种纯行政架构，用先进的业务型企业管理模式来管理行政架构显然是不合适的，而且还容易激化一些不必要的矛盾。
其二，国企的企业文化建设方式落后。企业文化是企业发展的一个源动力，国企在开展企业文化的建设方面，过度的强调了以企业为核心的内容，这与非公有制企业的企业文化建设并没有太大的差异，反倒是将国企最大的资源国有给淡化了，这也就造成了部分国企的新人职职工对企业的形象塑造并不注重，在一定程度上影响了企业后备人才的可持续性发展与培养。
其三，国企的行政管理架构落后。相比起非公有制企业来说，国企的行政管理架构对于集团公司而言具有较强的执行力，但是对于下属的子公司或者二级企业来说就明显偏弱，这完全
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是由于国企的行政管理架构中过度的强调了掌控权限，在一定程度上限制了下属公司的自主发展。
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