验收程序及未达到质量目标的处罚条款解读合同确定的安全文明施工目标及未达到目标的处罚条款解读合同价格中体现的冬雨季的施工措施费用，并解读定额内具体包含具体交底内容总包或分包合同明确的承包范围，总承包合同与分包合同的承包界限解读工期目标及制定的依据、各关键节点的进度控制要求；工期预控要
２、合同履行：项目部履行项目部按月填写《合同履行监督情况记录表》（详见附件四）（反映合同规定的安全生产、文明施工；施工进度、材料及施工质量履约情况；施工队伍施工配合、综合素质情况等，该表是项目部对合格的总包商和分包商评价的基础），由项目部确定履行监督责任人。3、项目完成后对设计公司和施工队伍评价总结：项目部从合同内容（工作界面是否清晰、权责是否清晰、工期制定是否合理、合同内容是否全面、付款方式是否合理）、图纸设计质量、施工队伍素质等方面进行总结，作为后期优化合同及设计公司、工程总包、分包队伍选择的依据（评价合格的队伍计入《合作单位信誉档案库》）。（五）成本管理成本管理贯穿于施工全过程，包括成本预测、成本计划、成本实施、成本考核、成本分析等。施工阶段的成本管理主要是变更与洽商和现场签证的控制与管理。
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f控制变更发生率：认真研读施工合同，了解合同全部内容及实施条件，避免产生合同已包含内容发生重复变更；各重点工序施工前先对施工工艺、技术要求、质量要求、细部做法向施工方交底，避免发生返工情况；认真审图，确认工程做法，避免出现和甲方指令与施工图做法不符，以及各专业图纸不符而出现的返工情况。变更审核：技术部变更下发至项目部后，应仔细审核其合理性及可行性，如有问题及时反馈，及时撤回修改，避免出现变更不执行的情况。现场签证：执行公司《现场签证管理办法》（项目部必须学习和掌握）。竣工结算：项目部及时整理确认施工过程中的变更、洽商、现场签证的完整性，并及时提交预决算部核算，工程竣工时一并纳入结算。六、约束激励机制公司对项目部的管理工作按月度绩效、年度绩效、日常奖罚规定考核。项目部对合作单位按阶段目标责任状、合同履约情况、日常奖罚规定考核。（一）公司对项目部的考核：１、年度考核项目部每年年初根据公司审批的年度工作计划与公司签订《目标管理责任书》、《受权履职责任书》，年底由公司对“两书”完成情况进行考核，考核结果与年度奖金挂钩，考核责任部门：地产公司人力资源部。２、月度考核月度r