报工程部，由工程部组织四级管理相关部门参加。
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f（3）竣工验收：包括政府相关职能部门的验收和地产公司组织的竣工验收。公司竣工验收由工程部组织技术部、材料设备部、报建部、物业公司、集团总部、监理单位相关人员对工程做竣工验收。包括分户验收、公共部位验收、环境景观验收，除检查所有工程资料外，还要对工程的外观进行观感评定，竣工验收合格后，由工程部组织项目部及时向物业公司作项目移交及资料移交工作，需对物业管理人员做管理和操作培训项目，在移交前完成。（三）进度管理项目部按照公司下达的年度目标编制详细的年进度计划，每月初按年进度计划编制月进度计划（年度计划3月底上报工程部，本月度计划上月25日前上报工程部），年度计划和月度计划工程部批准后下达到一级管理层，一级管理层按月进度计划编制周作业计划，由二级和三级管理层监督执行，具体要求如下：1、年计划：按照公司制定的关键节点计划编制，包括关键工序开始和结束时间、各分部工程劳力计划、甲方分包项目及甲方供应材料、供应设备进场时间计划等。2、月计划：月计划是总进度计划的分解进度计划，必须与总进度计划相吻合（如发生偏差，须增加纠偏措施或调整年进度计划，调整年度计划必须征得地产公司或集团公司的同意），其中包括各分项工程当月完成的工程量及劳动力资源计划。3、周作业进度计划：一级管理层将当月进度计划分解成周作业进度计划，细化到每天的施工部位及工程量、劳力配备、机械设备使用、材料消耗量及所必备的水、电、气等资源保证等内容；二级、三级管理层每天检查进度情况，是否按计划进行，了解劳力、材料供应情况，发现异常及时采取纠偏措施，随时与一级管理层沟通解决。（四）合同管理１、合同交底由工程部经理组织合同交底，交底对象：三级管理层、二级管理层。
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f参加人：工程部、监理部、项目部全体成员
交底项目合同承包范围工期求等技术要求及质量标准安全及文明施工冬雨季施工内容，防止出现重复签证费用强调变更结算要求、注意资料积累与审核、甲方供应材料设备的结算方结算式及程序、甲方供应材料及设备使用计划的准确性与及时性与总（分）包队伍的责任划分商与分包商的关系任划分，成品保护，资料收集整理分工等条款；解读合同规定的总承包解读合同条款中关于总包队伍与各分包队伍之间的配合、协调管理，责解读合同确定的质量目标，材料质量控制标准、以及为达到质量标准而制订的技术要求条款，解读r