考核依据年度“两书”目标进行分解，考核结果与月度绩效奖金挂钩，主要考核内容如下：（1）安全生产文明施工考核目标：重点以杜绝安全隐患为主，设备安装前及安装后、使用前是否对施工单位安保体系，大型机械（塔吊、施工电梯）资料（包括设备厂家资料、安装队伍资质及安装拆除方案、验收合格报告、设备运转情况和日常维护检查资料、塔司、专职信号工作业情况等），多塔作业方案、特殊工种持证上岗率进行检查；塔吊、施工电梯、钢筋加工成套设备、混凝土砂浆搅拌设备、场内运输机械、切割机等机械设备使用状态定期检查（月检）工作的落实；是否对司机及操作人员进行上岗培训；是否每天对三宝四口及临边防护的及时性、有效性进行检
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f查；是否对工人的安全生产及违章情况进行检查；不允许出现重伤以上事故。（2）质量考核目标：从施工前的预控（方案及作业指导书必须先行，能指导施工）；施工过程控制、事后检查验收总结及提高；责任是否落实到人；杜绝质量事故等方面考核。（3）进度考核目标：以年度、月度目标计划为考核依据，细化年度、月度目标计划的制定，要求项目部依据工程部下达的项目总进度控制计划，编制详细的年进度计划，并根据年进度计划分解制定月进度计划，其中年进度计划包括：分部或分项工程名称、是否为关键工作、开始及结束时间、日历工期（天数）、劳力安排（作业队数、人数）、施工段数及分项工程量；月进度计划包括：分项工程名称、计划开始时间（年计划开始时间月计划开始时间）、（年计划结束时间月计划结束时间）、（实际开始时间实际结束时间）、未完成原因分析及赶工措施。主要从劳力组织是否合理、材料准备（甲方供应材料、施工单位自行采购材料）是否及时、机械设备是否满足施工等方面进行考核。（4）合同考核目标：主要从合同履行情况考核。（5）其它方面：主要从是否严格执行公司各项管理规定、制度、团队思想建设，项目管理日志填写是否全面、清晰、真实等方面考核。３、日常奖罚公司根据《华中地产奖罚管理制度》对项目现场发生的典型行为、典型事件进行即时奖罚。（二）项目部对合作单位的考核：１、阶段目标责任状考核项目部与合作单位签订阶段工作目标责任状，明确工作节点目标（包括安全、质量、进度等几个方面的目标）、劳力安排、责任部门及责任人、奖罚措施等，责任状细化到工序。奖罚原则：提前奖励，滞后处罚，按计划完工不奖不罚。《阶段目标责任状》由项目部按施工阶段另行制定r