水管网坡度，回填土（必检）；④管网完成后的成品保护（必检）。①路基密实度（必检）；
②路面平整度、纵横坡度、分格缝（必②路面平整度、纵横坡度、分格缝（必室外道路检）；③路缘石安装（必检）；④成品保护（必检）。
说明：该表所列内容与每个项目不一定一致，具体到每个项目要有针对性的编制质量控制点，并制订停止点；每个项目的控制点中包含见证点和停止点，见证点和停止点监理工程师（项目部）进行见证，同时并增加公司级管理层对停止点的见证验收。
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f3、技术部交底：重要工序控制点由技术部交底（如：重要结构、薄弱环节的工程做法；新工艺、新材料、新设备的采用；二次结构砌体部位、砌筑方法及裂缝控制的方法；建筑保温；外墙涂饰等），项目部严格按交底组织施工。4、项目部交底：向工程施工方输入企业管理标准（简称作业指导书），并对其管理，分包队伍进场交底（总包方、监理、分包方）、停止点工序检查交底。技术交底会议由项目部形成会议纪要并及时报工程部备案。5、材料控制：施工方自购及甲方供应材料验收（1）施工方自购材料验收程序：主要材料采购前应先向二级、三级管理层提供材料样品，经二级、三级管理层验收合格、封样后，再实施采购，材料进场后由一级管理层报二级、三级管理层的相关人员验收合格后，填写验收报告经各方签字确认后，方可用于工程施工。（2）甲方供应材料验收程序：甲方采购招标前由公司材料设备部选择供货单位报样品（必要时需到厂家考查），经技术部、总工程师认可后封样，其中一份保存在现场项目部（三级管理层），材料进场后由一级管理层组织二级、三级管理层检查验收合格后，填写验收合格报告各方签字确认后，方可用于工程施工，如有疑问须报材料设备部、技术部或总工程师认可。6、检查验收（1）停止点检查：三级管理层（项目经理）上报工程部，工程部组织四级管理层对停止点检查（注：项目管理设置的“停止点”与监理工程师设定的“停止点”的
重要程度一致，这里只是将监理工程师应检查确认的“停止点”提高到四级管理层的监督检查高度）。
（2）各阶段及政府相关职能部门专项检查：由一级管理层（总包方项目部）组织协调相关部门检查，二级（监理部）、三级管理层（甲方项目部）配合检查（需二级管理层出验收报告的部位，二级、三级管理层预检合格后，由二级管理层出验收报告），重要项目如：消防、人防、防雷、规划，必须由四级管理参与，由三级管理层上r