第一章战略与战略管理
1、明茨伯格5P战略：计划、计谋、模式、定位、观念2、战略的关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、企业具有竞争优势、能利用企业与环境之间的联系3、战略测试：①应用相关性检验：价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验②学术严谨性检验：原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验、风险和资源检验4、使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。5、企业使命的要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知、企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力6、企业使命陈述的作用：①提供了企业监控的基础②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象③反映企业的核心价值观7、战略目标的SMART的基本原则：S具体不含糊M可计量可量化A可行可达到R相关与使命一致T定时有完成期限8、形成企业战略的方法：理性方法和应急方法9、理性方法：企业先制定目标，然后设计战略来实现这些目标应急方法：战略最终目标并不明确，战略的所有要素随着战略的开展而不断形成，它更侧重于战略的管理流程10、伊戈尔安索夫提出战略管理11、战略管理流程：战略分析、战略制定、战略实施12、战略实施内容：组织调整、调动资源、管理变革
第二章
战略分析外部环境
1、一般宏观环境分析（PEST）：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素①政治环境因素企业所在地区和国家的政局稳定状况、政府行为对企业的影响、执政党所持的态度和推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性、各政治利益集团对企业活动产生的影响政治风险：所有权风险、经营风险、转移风险降低政治风险的措施：在向某个国家投资前先进行详细的风险评估在与其他企业一起执行项目以分散风险避免完全信赖某个国家与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持政治法律环境因素特定：不可测性、直接性、不可逆转性②经济环境因素：社会经济结构（最重要产业结构）、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件③社会和文化环境因素：人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观2、行业环境分析：行业生命周期、波特五力模型①行业生命周期判断周期阶段的指标：市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量
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