事项
监督检查
工人进场安全教育流程
二、安全活动制度
1、安全早会制度每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，有针对性进行班前安全早会讲话，提出具体注意事项，并做好记录，现场责任师监督。2、每周安全教育制度每周一固定时间组织所有人员开展安全教育活动。由安全总监组织，总结一周安全生产情况，布置本周安全防护要点，开展有针对性的安全教育，提高全员安全意识。3、每日安全例会制度每日安全例会，针对当天现场施工安全隐患以及劳务人员的安全措施配备进行总结和改进。每天会议内容有相关人员进行记录并保存。4、每周生产例会安全讲评制度针对每周的生产例会，安全总监进行安全方面相关讲评。会议中总结每周安全问题整改落实情况，并督促相关安全责任人落实到位。5、每月安全全员学习制度
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f对于项目上新增施工项目以及设计变更等，每月安排全体施工人员和现场管理者针对性进行安全培训和学习。
6、节假日、重大政治活动安全教育涉及重大节假日和国家重大政治活动，国家、政府号召开展的相关活动，经理部负责人要结合上级部署和工程实际情况，开展各种形式的安全教育宣传，确保安全要求深入人心。
三、安全生产协议书制度
劳务队伍必须与项目商务部签订安全生产协议书，作为合同附件。明确项目与劳务队伍安全生产责任，保证安全生产工作的严肃性，避免以包代管、以罚代管。四、安全技术交底制度
经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
所有施工活动必须进行安全技术交底；要求交底人、被交底人亲笔签字，安全总监审核、监督，内容全面、准确、有针对性和可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员。五、安全检查和隐患整改制度
通过不同层次、不同级别各种检查对整体安全管理进行有效监控和考核，查出的安全隐患必须定措施、时间、整改人员，并作好消项记录，保证安全生产可靠性。
内容
检查形式
参加人员
考核
备注
专项大检查劳务队伍安全
管理
每周安全文明大检查
定期定期定期
施工用电
作业人员行为和作业层
定期日检
公司安全部门
月、季考核记录根据记录整改，并上报公司
安全负责人
月考核记录
检查劳务队伍自检记录
土建经理、各部门及劳务队伍安全负责人及劳务队伍
安全员、责任工程师会同劳务队伍
周考核记录发文或整改通知，限期整改
周考核记录
劳务队伍日检
日检记录
现场指令限期整改
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f施工机具
日检
安全员、r