控制，督促各业务单元完成预算目标；（五）协调、仲裁预算编制和执行中的具体问题。
精选资料，欢迎下载
f。
预算管理部：预算委员会领导下的专门负责预算日常事务的职能部门，其职责由财务中心财务部代行，包括：
（一）起草、拟定或修订与预算管理有关的规章制度、流程和作业指引；（二）起草年度预算方案，提出预算年度的预算政策、目标及具体编报流程、要求，提出年度预算报表模板及编制指引；（三）根据经批准的年度预算编制方案，组织年度预算的编制工作；（四）对各中心、事业部提交的年度预算或年中预算调整方案进行初审和汇编，提报预算委员会审议；（五）对预算执行实施日常监控、分析和考评。预算责任部门（简称预算部门或预算单位）：指承担具体预算责任的组织单元。预算责任部门可与公司行政组织架构保持一致，也可以根据实际业务情况调整设置。预算责任部门职责包括：（一）根据公司预算政策及预算编制方案，编制本部门的预算草案并按时提交；（二）根据年度规划项目开展情况，详细安排各项预算开支计划，提出预算执行申请；或根据内外部环境的变化，提出年度预算调整案；（三）管理、监督本部门的预算执行情况，并定期分析、反馈，对本部门的预算执行结果负责。第八条全面预算责任中心的划分全面预算责任网络是各级预算执行主体，根据其在组织内部具有的一定权限和承担的相应经济责任划分为不同的责任中心，以承担不同的预算目标责任。责任中心可分为利润中心、费用中心和内部利润中心。利润中心和内部利润中心为负有利润责任的公司部门项目负责人，其决策能够决定本责任中心的利润（内部利润）、收入、成本费用等主要因素，控制目标是特定预算年度的利润（内部利润）及其相关指标。费用中心为负有费用责任的部门，控制目标是特定预算年度的各明细费用指标。
精选资料，欢迎下载
f。
责任中心分类表
级别单位责任中心类别管理责任人
控制目标
1级集团公司2级
利润中心利润中心
总经理总经理
公司利润公司利润
2级
利润中心
总经理
公司利润
3级各部门
费用中心
各部门总监
各部门可控费用
3级各项目内部利润中心各项目负责人各项目的内部收益和费用支出
精选资料，欢迎下载
f。
第三章全面预算的编制
第九条全面预算编制的主要内容：
（一）从预算表编制的相互关系上分为两个层面：计划表和预算表。
1计划表是在对市场情况及内部资源状况进行充分分析研究基础上，根据公司战略目标和年度经营目标制r