司及其分子公司。
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第四条全面预算管理体系的模式公司的管理重点是开发市场，提高市场占有率，保证利润目标的实现，因此，采取以销售收入为中心的全面预算管理模式，以销定产，提升公司内部管理水平，提高核心竞争力，推动各项目标的完成，保证最大限度的提高公司市场占用率和目标利润。第五条全面预算的编制方法一、全面预算编制方法：采取以自然年为周期。二、全面预算编制期：每月11月和12月，每年编制1次。特殊需求时，
由董事长决定时间变更或增加预算次数三、预算编制需遵循的基本原则：
①目标导向原则：与公司战略目标为导向，与公司年度规划相衔接并保持高度一致；
②归口管理原则：谁花钱，谁预算；谁管事，谁预算；③实事求是原则；④项目管理原则：项目预算化，预算与项目相互匹配；⑤跨年度清零原则：上年度预算跨年后自动清零。如上年度未执行完
毕的预算在下一年度仍需执行，需在新一年度的预算中重新编制，。
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第二章全面预算的管理体制与组织体系
第六条全面预算管理体制公司实行统一规划、逐级管理的全面预算管理体制，确定以下管理原则：（一）目标一致性原则。预算必须与公司目标相一致，各级预算必须服从于集团、公司的战略目标和经营目标。（二）全面性原则。一切生产经营活动，全部纳入预算管理，做到全员参与、全面覆盖并进行事前、事中、事后相结合的全程监控。（三）适度性原则。遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，保证预算在执行过程中切实可行。（四）分级预算原则。按一级管理二级、二级管理三级的原则实行分级管理，各部门对各自归口的业务做预算并对预算编制负责，公司对各部门予以监控审批。（五）上下结合原则。自上而下分解目标，自下而上编制预算。（六）不调整原则。预算一旦确定，没有审批，不予调整，以保证预算的严肃性与合法性。第七条全面预算管理的组织体系全面预算管理的组织体系以预算管理委员会、公司经营管理层实施预算管理的最高决策和管理机构，对董事会负责并报告工作。预算委员会组长为公司总经理，副组长为财务总监，组员由分管副总以及相关部门总监组成。预算管理委员会在公司总经理的授权下行使以下职责：（一）制定预算政策、制度及流程；（二）规划年度预算目标，审议确认年度预算编制方案；（三）审议公司年度预算草案及修正草案，向董事会提交经审议的预算草案；（四）对预算执行过程实施有效监督和r