与原有产品和业务既非同种也不存在上下游关系的产品和业务，即企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。多元化战略的基本类型、主要包括三种模式：同心多元化、水平多元化、多元化战略的基本类型、优缺点主要包括三种模式：同心多元化、水平多元化、综合多元化一、与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势：1、可以将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。二。多元化经营面临5个方面的风险。1．来自原有经营产业的风险。2．市场整体风险3．行业进入风险4．行业退出风险5．内部经营整合风险收缩战略含义：当企业面临艰难的经营局面，或经营现状不佳，采用发展、稳定型战略都无法达到企业目标时，不得不缩小业务范围，或者出让资产，关闭下属工厂，以度难关，这种做法就称为紧缩型战略。特点：特点：1对企业现有的产品或市场领域实行收缩、润整和撤退，甚至完全退出某个经营领域。2逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，并依据实际情况不同幅度地降低各项经营指标。3对企业内部组织机构进行大调整，其至关闭一些下属企业，裁减员工，降低员工工资。4紧缩型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值。5紧缩型战略具有过渡性质、其基本目的是使自己摆脱困境，度过危机然后转向采取其他战略。类型：类型：转变战略；选择性收缩战略；放弃战略；清偿市场开发战略（市场和产品的一种组合）市场开发战略（市场和产品的一种组合）这是指企业把原有产品投放到新市场上去，以扩大销售。第一，扩大地理区域。第二，在市场中寻找新的潜在用户。第三，开辟新的销售渠道。一体化战略及类型（供产销一体化、上下游一条龙，横向一体化和纵向一体化）一体化战略及类型（供产销一体化、上下游一条龙，横向一体化和纵向一体化）指企业充分利用自己在产品上、市场上和技术上的优势，不断地向后、向前和水平方向发展的总体性谋划性谋划，己在产品上、市场上和技术上的优势，不断地向后、向前和水平方向发展的总体性谋划，其基本形式有纵向和横向两种向一体化战略：横向一体化战略：指把性质相同或生产同类型产品的同行业竞争企业合并过来，发展成为专业化公司的战略。又称水平一体化。纵向一体化r