《战略管理》期末复习纲要考试形式：闭卷题型：一、单项选择题（共30题，总计30分）二、多项选择题（共10题，总计20分）三、论述题（共3题，总计30分）四、案例分析题（共1题，总计20分）
第一章：P9人名，书名，基本想法（单选题）1（广义的）钱德勒（为企业战略下定义的第一个人），《战略与结构》确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配2（广义的）安德鲁斯战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模式，以及为达到这些目标所制定的主要政策和计划；3（狭义的）安索夫，《企业战略》企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营的主线，决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。（一个既具有分析性又具有行动导向的企业战略的狭义定义）4奎恩一种将企业的主要宗旨、目标、政策和行动次序结合为一个有内聚力的整体之机制或计划。5迈克尔波特战略的本质是抉择、权衡和各适其位。6安东尼，《经营管理系统的基础》经营战略应包括战略计划、管理控制，业务控制。战略计划是决定企业目标和实现企业所需的资源以及处理这些资源应遵循的方针。7威廉纽曼教授认为：企业战略是确定企业长远任务，以及为完成这一任务而采取的主要行动。8彼得斯（美国管理学家）提出企业管理“7S”框架战略（Strategy）、结构（Structure）、体制（Systems）、作风（Style）、技术（Skills）、人员（Staff）、共同价值观（Sharevalues）等。在7个环节中，战略属于首位。9明茨博格提出战略从5个不同方面的定义：战略是一种计划（Pla
）；战略是一种计谋（Ploy）；战略是一种模式（Patter
）；战略是一种定位（Positio
）；战略是一种观念（Perspective）。10我国《辞海》1军事名词，对战争全局方略的筹划与指导；2泛指对全局性、高层次的重大问题的策划与指导。P12战略管理理论的发展历程（背）学派名字和一句话的内容概括16070年代的设计学派和计划学派设计学派以哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。设计学派认为，首先，在制定战略的过程中要分析企业优劣势，环境所带来的机会与威胁。其次，高层经理人应是战略制定的设计师，并还须督导战略的实施。第三，战略构造模式应是简单而又非正式的，关键在
f于指导原则，优良的战略应有创造性和灵活性。计划学派以安索夫为代表。计划学派主张，战略构造应是一个有控制、有意识的正r