才能屹立不倒，这就需要酒类智业机构应从以下几个方面进行系统的培养。铸就精神高度做服务，首先要给人的是专业，然后才是品质。酒类智业机构作为智囊决策提供者，在与甲方合作过程中，大多都是担任“医生”“教师”的角色，帮助企业解决核心竞争力的问题。国内大大小小的智业机构数以万计，在合作过程中真正完全履行了角色责任的公司可以说寥寥无几。就算是再大的智业机构翻开服务的案例，也有很多做死的客户，更多的是服务过程中平庸度过，毫无建树；真正成功的少之又少。我们不禁反思，为什么专业的人做专业的事还不能够成功？其中可能有50的原因来自企业决策者，但作为服务方，智业机构应该100尽责，除非有不可抗拒的因素，否则一个项目的失败主因都是在乙方。很多时候，因为智业机构都非常专业，并不能做到非常专注，更缺乏一种专注的精深。在商业合作过程中，我们可以看到很多讲专业头头是道，论专业也是极致呈现。但这就能代表智业机构服务能力强吗？不一定。因为智业机构虽然是派专业人员在做专业的事，如果他们只是给出一种认证的态度，而不是一种专注的精深高度，那么创新必然流于专业形式。用专业的眼光能够发现浮在表面的问题，缺乏专注是很难发现深层次的问题。很多时候，
f智业机构的专业只是让企业觉得很“专业”，他们容易将所有企业一概而论，将不同的市场一概而论，更习惯将以往的经验用在全新的项目中。而这恰恰是对企业最不利的，因为所有的企业和产品所处的环境和面对的群体都是不一样的。这时恰恰需要智业机构有足够的专注，才能更客观透彻的看清问题帮助企业最有效的解决方法。精深高于态度，专注深于专业，这是智业机构根本的功力。巩固理念深度在智业服务过程中，创意是大多数人听的最多的词之一，而创作却并不多见，甚至很多人经常把创意当成创作，直接一概而论。事实上，这是彻头彻尾的概念混淆，也是智业机构常犯的通病。创意，代表的是一种即时的想法，阶段性的思维迸发，独立性的。而创作，代表的是一种持续的过程，长期性的意识理念，系统性的。曾经在智业服务中有过一个点子打天下的时代，但很快就被时代所淘汰。因为创意只能解决暂时性的问题，不能解决长远发展问题。甚至很多业内人士陷入了创意的误区，总以为想到了一个完美的创意，所以事情迎刃而解了。但在实际项目造作过程中，我们不难发现，创意只是其中很小的一个环节。而且有时在项目服务过程中，可能都不需要创意，只需要整合r