划的案例。
四、总体规划应注意的问题以撰写总体规划时，应注意以下问题：1、“切勿闭门造车”。不详细了解HIT背景，分析本院HIT的现状和可利用资源，一接到任务，就直接编写总体规划方案；2、没有整合“信息孤岛”的措施，缺乏数据标准化建设方面的规划；3、信息化不是代替手工作业，一定要集成先进的管理模式和优化业务流程；4、不与公司交流，担心受公司影响；或只与某一家公司交流，完全受公司影响；5、总体规划中没有考虑与旧有硬件和软件的集成、接口、替换方案；6、过于注重硬件建设，偏面追求先进；7、对风险认识不足，过于片面和乐观，未做时间预留和资金预留。
总体规划案例
本节主要介绍如何撰写总体规划方案。以下采用一个通用模板进行讲解，以某医院信息化发展规划为例。
f题目：XX医院信息化发展总体规划（20052010）。引言：根据卫生部《全国卫生信息化发展规划纲要20032010》，《XX省卫生信息规划》，《XX市卫生信息规划》的要求，结合我院信息化建设现状和卫生信息技术发展的情况，特编制《XX医院信息化发展总体规划》。第一节：项目背景及需求描述。即阐述项目立项的原因。第二节：项目目标及建设原则。即医院信息化建设总体目标和建设原则。第三节：项目现状和不足之处。介绍当前医院HIT应用现状，如：HIT技术人员现状、
机房现状、硬件网络设备现状、HIS应用范围程度，目前存在的问题等。第四节：1、项目建设内容。即本次项目建设的内容，是方案规划书的重点部分。
1、简单列出本次建设各子系统名称；2、总体设计架构图；各大子系统结构图，如网络拓朴总图，医院信息系统总体
架构图；各分系统结构图，如网络交换机分布图，门诊病人就诊流程图等。详细介绍各系统之间的关系，功能及实现的程度，即范围规划。在此节需写出HIS软件各子系统基本功能，重要功能；服务器、交换机、PC电脑、打印机等具体数量，配置要求等。若限于篇幅，也可将某子系统单列出来做为附件更好。3、各子系统拟采用的标准、技术及各种指导规范。如《医院信息系统基本功能规范》等。第五节：项目进度安排。按总体规划，分步实施，制订近期目标和远期目标。因远期目标不可预知因素较多，易粗略。重点做细近期目标，分几个不同实施阶段，每阶段完成的子系统内容。第六节：项目人力资源规划。本节重点做项目团队建设，成立信息化领导小组，信息化项目办公室，各专业小组。确定人员、任务、职责、权利等。制订项目例r