经理自评核心才能→总监评分→总经理评分→行政管理部汇总→报公司董事长审批。3其他员工考核流程：行政管理部、企业管理部、财务管理部下达部门绩效目标→经理分解指标到各岗位→员工自评→直接上司评分→间接上司评分→各部门评分结果汇总→总监审批→行政管理部汇总、核算→报公司总经理审批第四章考核结果的应用
（一）季度绩效奖金分配1．公司每季度会公布上季度经营业绩和目标达成率，同时下达新的一季经营目标；行政管理部根据公司每季度会议公布上季经营业绩和目标达成率核算季度奖金。2．XX产品线线经营目标与绩效奖金挂钩办法：①目标达成率高于115，提取毛利额的②100目标达成率≤115，提取毛利额的③85≤目标达成率≤100，提取毛利额的④75≤目标达成率85，提取毛利额的⑤70≤目标达成率75，提取毛利额的作为季度奖金；作为季度奖金；作为季度奖金；作为季度奖金；作为季度奖金；
⑥目标达成率低于70，全体员工无季度奖金。3．XX产品线经营目标与绩效奖金挂钩办法：①目标达成率高于115，提取毛利额的②100目标达成率≤115，提取毛利额的③85≤目标达成率≤100，提取毛利额的④75≤目标达成率85，提取毛利额的作为季度奖金；作为季度奖金；作为季度奖金；作为季度奖金；
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f⑤70≤目标达成率75，提取毛利额的
作为季度奖金；
⑥目标达成率低于70，全体员工无季度奖金。4．XXX部产品线经营目标与绩效奖金挂钩办法：①目标达成率高于115，提取毛利额的②100目标达成率≤115，提取毛利额的③85≤目标达成率≤100，提取毛利额的④75≤目标达成率85，提取毛利额的⑤70≤目标达成率75，提取毛利额的作为季度奖金；作为季度奖金；作为季度奖金；作为季度奖金；作为季度奖金；
⑥目标达成率低于70，全体员工无季度奖金。5．奖金分配比例①XX产品线高层管理人员占比（）管理层中层管理人员一般员工
②XX产品线高层管理人员占比（）管理层中层管理人员一般员工
③增XXX部高层管理人员占比（）管理层中层管理人员一般员工
④后勤职能人员高层管理人员占比（）⑤部门奖金分配系数部门绩效奖金基数×当季部门考核得分∑部门绩效奖金基数×各部门当季考核得分⑥个人当季奖金额岗位绩效奖金基数人数X奖金系数管理层中层管理人员一般员工
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f（二）考核排序1．一般员工考核排序要求①以部级为单位，对参加考核的一般员工进行排序。②绩效评定等级分布比例如下：r