核相结合的方式，权重分别为05和05。第六条、考核方式1业绩考核：由行政管理部会同企业管理部、财务管理部依据项目进度、财务收支情况、核实并评分；2核心才能考核：参照行为等级描述，以日常具体关键事件的行为呈现、能力态度为依据，实行自评、直接主管、间接主管管理层领导评分的三级考核方式。第三章第七条、考核周期考核采取季度考核。其中部门考核，于每季初前3个工作日内完成对上季考核；岗位考核结果于每季10日前汇总至行政管理部；年中考核参照半年内每月的平均考核得分为依据，于每年7月15日前完成。年度考核参照该年度内各月平均考核得分为依据，于每年1月15日前完成。第八条、考核机构（一）XX公司绩效考核实行分层级管理：1行政管理部：由行政管理部作为公司人力资源工作的归口管理部门负责对部门及部门负责人的考核，制定公司绩效考核管理制度、核发绩效奖金并接受员工投诉；2各部门：公司各部门是岗位考核的主要管理机构，由行政管理部协助各部门负责人制定岗位管理实施细则。各部门负责人负责分解并下达岗位业绩指标，完成绩效评分，交汇总结果到行政管理部。3企业管理部、财务管理部：负责公司及部门整体绩效目标值的下达，提供各部门的运营、财务数据作为考核量化指标的结果，行政管理部依照两部门的结果汇总处理报管理层审批。4计划跟进与调整①③在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接领导应及时确认计划的更改，并重新填写《绩效考核表》第一部分《工作业绩计划考核表》。②重大调整是指：权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重变化（增减）超过20。（二）过程辅导与指导直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并及时与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。第九条绩效管理工作主要环节绩效规划
1制定绩效计划（含工作项目于目标）
考核实施
结果应用
7绩效应用（含薪酬激励等）8学习与发展2
绩效执行
2计划跟进与调整3过程辅导与指导
f绩效评估（考核）
4绩效考核（含自评和他评）5绩效干预（面谈）6绩效发展
第十条
考核流程
1部门考核流程：行政管理部、企业管理部、财务管理部下达部门绩效目标→考核期末，提取业绩数据→企管、财务、行政数据核实→总经理审核→董事长审批。2经理考核流程：行政管理部、企业管理部、财务管理部下达部门绩效目标→考核期末，r