成功挖抢他行存款100万以上的奖励绩效工资2000元。
（二）不断加大有效贷款投放。一是转变营销观念，强化贷款营销意识，推动开展全员营销活动，全行上下积极参与营销，提升营销技能，营造全员拓客户、搞营销、创效益的的良好氛围。二是对贷款市场进行深入分析，细分市场、找准定位、确定目标。加大随薪贷、房抵贷的营销力度，以支行优质行业单位客户名单为基础，紧紧围绕全县代发工资客户，筛选“双优”客户，组建营销团队，开展外拓活动全力推动“进机关”专题营销。以随薪贷、薪保贷、房抵贷、汽车专项消费分期等产品为支撑，扩大信贷规模。三是调整房贷发展思路，全力推进城区网点住房按揭贷款项目准入，积极与楼盘开发商合作，加快支行个人住房一手房贷款、一手房农民安家贷的发放力度。四是利用消费信贷业务低风险的特性，开展批量化、专项化、综合化营销。发挥“网捷贷”产品无需申请资料，以纯信用、纯线上、实时申请、实时发放的优势，以房贷客户、代发工资客户、个人贵宾客
f户和优质行业单位客户为重点，加大宣传力度，通过进一步扩大客户白名单准入数量，依托大数据计算优化信贷客户结构，筛选一批信誉良好、经营稳健、效益较好的优质商户群体，有效提升个人网贷的客户转化率，促进小额自助消费贷款的投放广度，力促支行消费性优质客户群体逐步壮大，进一步加快个人经营类贷款业务发展。
（三）持续拓宽盈利增收渠道。一是进一步做大信用卡业务。信用卡是中收重要来源，网点一定要高度重视，以联动营销、外拓营销为重要手段，突出抓好信用卡常态化营销，进一步挖掘内外部客户资源，理顺营销机制，实现高柜、低柜、超柜、掌银、网银等多渠道协同营销，调动员工营销积极性，强化重点贷记卡产品有效推介，提高进件率。二是进一步做大分期业务。继续以汽车分期、现金分期为主，以精准营销和优化服务为手段，将优质客户、优质商户作为重点，不断加大营销拓展力度，提高专项分期业务市场份额和收入贡献度；开展现金分期和信用金（马上分）营销竞赛活动，改善体验，比学赶超，做大现金分期规模。三是进一步做大代理保险业务。继续深化银保合作，深挖中高端客户资源，提升长期保障类和期交型产品占比，稳步增加代理保险业务收入。做大车险业务，同时把ETC信用卡、汽车分期与车险有机结合，确保全面完成计划。四是进一步做大贵金属业务。巩固好前期销售的良好势头，推动实物金和账户金“双管齐下”。五是做大基金业务。以重r