下要求：该质量管理体系覆盖了工程项目物资采办供应服务所需的过程，其中包括管理活动、资源提供、产品实现及测量、分析和改进以及影响产品符合性的外包过程；为确保上述过程及外包过程的运作和控制，制定了质量管理体系文件，以确定这些过程的职责分配、活动顺序、操作准则和控制方法，这些过程相互之间体现了PDCA循环的过程模式；为确保过程运行和监视的有效性，提供必要的资源和信息；通过对产品和过程监视和测量获得的信息进行分析，采取必要的纠正措施和预防措施对过程进行持续改进，以实现采购的质量方针和质量目标。54质量控制点1合格供货厂商的选择；2物资采购合同的评审，包括：1）合同评审准备工作；2）合同评审；3）合同履行过程评审及修订。3物资采购控制；4产品标识和可追溯性；5物资进货检验；6不合格品的控制；7纠正和预防措施；8运输、包装、贮存和交付；
f9质量记录55质量保证措施
采办部为确保确定的质量控制点都能得到有效的控制，制定如下保证措施，采办部将严格按照其执行。
1合格供货厂商的选择物资采办部严格按照如下的原则选择合格的供货厂商并着重在物资质量的保证方面进行选择。1资质要求（营业执照、生产许可证、注册资金等）；2资源和生产能力、交付能力及交付后服务的支持能力；3产品的质量和价格情况4产品是检验与试验能力；5供方的财务状况6资信度；7在本行业的销售业绩；8质量管理体系的质量保证能力；2物资采购合同的评审在采购活动中，从询价文件的发出、报价的接受、询价文件的澄清、报价的技术评审、商务评审、综合评审、中标厂商的确定、风险备忘录、厂商协调会以至签订合同等，每一步都有规定程序和规范化的表格记录。对合同的编码、文件、合同文件中各文件间的优先关系在合同文件中也有明确规定。从而形成了一套提供合同评审和协调合同评审活动的文件的程序。具体评审如下：1）合同评审准备工作物资采办部及有关单位负责准备合同评审所需要的合同文件及技术资料和背景资料，具体包括以下内容：a招投标文件；b签署合同的协议和条款；c合同的各项具体条款的要求；d与合同评审有关的技术文件、资料；2）合同评审
f合同评审实行合同签批申请制度，由物资采办部经理、采办人员、合同管理人员在合同签订前，对合同从经济、技术、质量、安全、法律等方面进行全面、详细、准确的评审，并签署汇签单。评审内容包括：
a合同条款的具体内容是否符合工程建设、进度和质量r