要求；b合同是否明确双方的权利和义务；c合同中是否载明全部规定和要求，是否合适；d合同在执行中是否能够满足各项条款的要求；e合同违约处罚及法律等规定的执行情况；f合同付款的结算方式；g合同中其它未尽事宜的补充条款。3）合同履行过程评审及修订a合同在执行过程中出现问题时，由采办部按程序进行合同评审；b合同履行过程的评审重点主要针对合同执行中的问题进行；c对评审中提出的问题要及时解决或进行合同修订；d合同的修订必须经双方认可后发出“合同更改通知单”进行修订；e合同修订后按照合同评审程序重新评审后签署执行；f着重对质量条款的履行必须进行严格的审查；56物资采购控制采办部应根据工程设计文件，制定出切实可行的物资采办计划和采办进度计划，并严格执行。具体控制如下：a物资采购的大宗物资和重要物资的招投标工作，要严格按照规定的招投标要求，评选出合格的供货厂商，为工程建设提供质量可靠的物资；b对供货厂商的资质要进行严格的审查，并做好市场调查，以“货比三家”、“价比三家”的原则，择优选择性能好、质量高、价格低的产品，保证施工质量和工期要求；c采购的物资、材料、设备及部件要具有可追溯性，要由供货厂商提供证书文件，并根据业主所制定的质量管理文件的规定进行控制；d物资、材料、设备、部件的技术交流、使用及培训要形成明确的文件要求，根据业主所制定的质量管理文件的规定和设计程序的规定进行控制；
fe对供货厂商在标书中承诺的技术、质量等方面内容，要在采购合同中充分说明；
f供货厂商产品的实验报告、说明书及专用的包装、标识、标签、交货等内容都要明确规定；
g产品生产所使用的技术标准、规范都要明确，并在生产质量控制中有效使用；
h供货厂商的质量保证、质量控制、技术标准、技术规范符合设计要求，提供的各项技术数据准确、可靠；
I物资采办部在施工物资到货后，严格进行入库质量验收和商检，物资检验合格后填写《器材验收入库单》方可入库，并建立物资台账进行合理的保管，确保施工物资库存质量；
j物资采办部要在现场监理的监督管理下，严把施工物资采购、供应质量关，严格控制物资采办单位的采购、供应程序，杜绝不合格的物资进入施工现场。
k在施工物资采购过程中，无论在哪一个环节出现不合格产品，按照不合格品控制程序处理，必要时进行索赔交涉，并重新采购保证工程施工使用；
l施工单位在工程物资领料、交接时要严格按照工程设计和物资质量要求，进行r