时，依次升版为“1、2、……”。
3不需进行审查的设计文件，直接用于施工或其它活动时，设计文件直接为“0”版，发生变更重新出图时，依次为“1、2、3、……”。
4未归0版的图纸，不得提交项目部用于施工。44设计文件的审查
1项目部设计部按照业主下发的《设计文件方案审查管理办法》，确定设计文件审查的范围，提交第三方咨询机构或专家审查。项目部将组织专家对项目控制性工程的设计方案、设计文件进行专项评审或审查。
f2项目部将审查意见及设计文件进行存档，监督设计按专家审查意见修改完善设计。
3项目所在地相关地方行政管理部门和行业审批的施工图（如建筑、消防、防雷、抗震，河流、铁路、公路等），由项目部设计部负责向有关部门进行报批。
4批准后的设计文件用于采办和施工。45现场设计管理
1项目设计部根据计划组织各工区进行设计交底、交桩和施工图会审。2项目设计部负责交底记录及记录备案，负责准备交底汇报材料和澄清答疑。3项目设计部负责现场设计服务，未经项目经理批准，设计服务人员不得离开现场。46设计变更控制1由于错、漏、碰、缺造成的一般设计变更，不涉及设计原则不影响质量和安全经济运行，不超出合同范围的变更内容，不涉及工期和费用调整，由项目部批准。2由于设计错误造成了较大的设计变更，可能影响工期、费用、质量、环境、安全等，引起了工作范围的变化，经项目部上报业主批准。3由施工公司提出的现场变更，经监理管理审查，经业主书面确认后方可实施。4由业主提出的变更，经项目部评审后由项目设计部组织进行设计变更，变更方案经项目部报业主批准后实施。5采办过程质量控制51采办过程质量方针采购质量方针是：“坚持以先进的科学管理，向顾客提供优质优价的供应物资和高效快捷的服务；实施、保持和持续改进质量管理体系。”采办经理应不遗余力地宣讲贯彻质量方针，领导员工始终不渝地坚持实现质量方针，对所提供的工程物资采办供应服务的质量负责。52采办过程质量目标采购质量目标是：
f物资合格率100，供货及时率100，服务满意率95。EPC项目部采购的全体员工将认真理解并落实质量目标。与质量有关的各岗位将在此基础上制订相应的质量目标，并使之具体和可测量，并与质量方针保持一致，以确保质量目标的落实和实现。53质量保证体系采购依据GBT190012000itISO9001：2000《质量管理体系要求》（以下简称标准）的要求，建立质量管理体系，形成相关的质量管理体系文件并满足如r