项目规定的全面审查和确认初步设计或文件，对初步设计文件中设计方案、设计数据、工艺流程、设备材料规格数据、标准规范要求等内容一致性进行确认，指出初步设计文件任何错误，遗漏或与前期专项评价批复的误差，并通过项目部向业主提交澄清确认报告，以获取完成该项目所必需的资料。业主批准后的设计确认报告作为合同的补充。4项目进度计划编制需要设计、采办、施工等部门人员共同参与，明确施工图设计各项活动逻辑关系与采办、施工衔接的合理性，加强在其衔接点上的控制，以保证设计工期。5项目设计部审查施工图设计计划、设计手册、设计程序文件。设计计划至少要包括：1）设计组织机构；2）设计范围；3）设计原则；4）施工图设计内容和要求；5）施工图设计采用标准和规范；6）施工图设计人力和资源；7）设计管理程序文件清单；8）设计进度安排，包括设计文件提交审查的各时间点；9）施工图文件清单；10）与项目部沟通和报告的方式。
f6项目部对设计计划、设计手册、设计管理程序文件进行审查，并将审查结果和上述文件报事业部设计管理部备案。
7项目按照设计管理程序的要求，加强运行过程中对设计的监督、检查，强设计过程质量控制管理。设计各专业设计应尽可能在协同设计平台上进行。42设计过程管理重点
1项目实施中，设计部按管理规定向项目部提交设计周（月）报，经项目审核后发布在工程建设管理平台规定的栏目内。周月报中包括设计进展特别是控制性工程的设计情况、文件提交、审批情况和采办请购文件与供货商资料的审批确认、设计变更与现场设计问题的跟踪解决情况等。
2项目部检查关键的衔接点，保证关键点的控制。项目部定期召开月（季）度计划会，负责处理设计在设计进度、设计与采购、施工，设计质量等方面存在的问题。必要时，采办、工程部相关人员参加会议，协助处理。
3项目部对设计过程的检查主要以不定期抽查为主，根据情况聘请咨询公司或第三方机构进行检查。检查的重点是设计是否按程序进行，设计输入文件是否满足设计要求，设计输出是否经过评审和验证，专项评价结论中的各项要求是否得到落实。检查设计不合格项是否及时得到纠正等。43设计文件过程控制的要求
1设计文件出版前，严格按照施工图校审细则进行评审，设计文件有设计、校对、审核三级签署。
2设计文件提交审查时按版次进行。首次提交文件为A版，得到批准之前的修改，依次升版为“B、C”，得到批准为“0”版，批准后，现场设计变更，再次修改r