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满足合同要求、符合技术规范以及国家和行业标准。b有权拒收不合格或质量证明文件不全的物资、工程、设备及配件;c物资供应、仓储、运输等的全过程接受EPC项目部的监督管理;d认真执行EPC项目部、业主项目经理部质量管理文件、规定及技术规范;e维护质量管理体系运行;f按质量管理体系文件要求填写、上报各种记录;g开展质量管理活动,进行相关质量培训;h对物资中转站的质量管理运行情况进行检查、监督。7施工管理部工施工管理部负责项目施工管理和与施工质量活动相关的工作。其质量职责包括:
f1)施工指导。2)施工期间的材料控制。3)设计文件输入及设计输出的可行性审查。4)施工计划及施工程序、施工标准的执行。5)负责工程日常施工生产的组织和调度工作;6)负责组织施工现场工程进度报表的收集、汇总和统计分析工作,按时向业主、监理汇报进度情况,掌握进度计划,确保信息的上传下达;7)负责组织召开项目部的生产例会;8控制部1)负责合同(包括分包合同)实施全过程的计划、进度、费用控制;2)组织总承包合同的谈判工作;3)组织编制分包合同文本,报业主批准;4)审查和报告工程进度,组织编制和下达年度计划、季度计划和月度计划;5)负责合同范围内的变更和索赔工作。9HSE部负责项目健康、安全、环境管理方面的质量管理工作。10对外协调部负责工程施工对外协调工作,确保工程施工顺利进行。11信息文控部1)负责整个项目运行期间文件信息的登记、编码、分类、接收、分发、借阅、归集、整理、传递、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制工作;2)按照合同的规定和项目管理的自身需要,负责文件数据库的建立与管理。编制有关文件信息控制的程序文件;编制文件系统编码规则;制定文件传递流程;建立内部网络信息传递网。12综合管理部1)组织项目行政事务管理工作;2)负责筹建办公室,提供必须的办公和食宿条件。13各工区1)组织实施质量检查计划和保证措施。
f2)开展好全过程的质量控制工作。做好工程质量“三检制”的实施工作、工序交接工作。
3)及时向EPC质量部反馈各种质量信息。参加质量事故的调查、分析,提出处理意见,有权对施工班组实施质量否决。
4)参加对工程所需材料入场前的质检工作,有权对不合格品提出处理意见。4设计过程质量控制41设计过程管理范围
1项目部提出对设计资源和管理资源的要求。2设计提交一份设计执行计划,并在实施过程中应进行监督、协调、考评。3项目部设计部按EPCr
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