生问题的主要原因；
5）对发现重大的质量问题，有权直接向项目经理报告；6）按质量计划规定，组织检查工程主要质量控制点；7）负责组织就工程有要求的检验、试验和复验工作，与业主和其它授权机构进行沟通与协商；8）组织日常质量管理体系的运转工作，组织质量管理体系内部质量审核工作；9）协调管理质量体系各部门和各专业工程师的工作；10）掌握工程质量信息，对重大质量问题组织召开现场质量分析会，制定纠正措施，提出处理意见，并及时上报项目经理。（4）质量部1）负责按照GBT19001标准和业主质量管理体系的要求，组织编制项目质量手册和程序文件及项目质量计划，建立和实施项目质量管理体系；2）组织开展项目质量管理活动，组织确立质量管理目标，并提出实现目标的管理措施。负责现场施工质量的监督检查，有权处理现场质量问题，直接向项目经理汇报；3）配合业主、监理的监督检查工作，并及时提交有关文件和检验结果；4）监督检查质量管理体系的运行情况，组织开展内审和管理评审；5）负责项目监视和测量装置的配备、报批、检定及监督检查工作；6）组织质量教育培训及质量信息的传递工作；7）组织工程质量的考核、验收、评定工作。（5）设计部1）确保设计组织、技术接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证和设计确定活动是有计划的，并使整个过程始终处于受控状态；2）按设计计划完成规定的设计内容，达到规定的设计深度，对设计水平、设计质量和执行法规、标准全面负责；
f3）设计变更应严格控制并有记录；4）在施工过程中监督设计文件的实施，配合处理施工过程中出现的设计问题；5）有权拒绝一切会导致设计质量降低的指令；6）所有的设计变更和修改在实施之前应由授权人加以确认，形成文件，评审后批准实施。（6）采购部1）物资生产加工的质量职责a物资生产加工单位是工程质量的直接责任者，向EPC项目部提供质量满足合同要求、符合技术规范以及国家和行业的质量标准的合格工程；b在工程保修期满前向EPC项目部承担因物资质量原因所造成的一切质量问题的责任；c有权拒收不合格或质量证明文件不全的原材料、设备与零配件；d有权拒绝擅自提高或降低的材料、设备与零配件的标准；e物资生产加工的全过程接受物资生产监理（驻厂监造）的监督管理；2）代表EPC项目部执行物资采购合同的质量职责aEPC项目部委托的代表执行物资采购合同的单位是工程质量的直接责任者，负责检查生产供货单位向EPC项目部提供的物资的质量是否r