公司总工室须将竖向施工图和土石方量测算结果报设计成本质量控制中心备案。未备案的，扣罚总工室主任500元，分管设计领导200元。设计成本质量控制中心考核。第十五条技术难度大、造价高的设计方案，地区公司总工室组织安排设计成本质量控制中心、社会专家、外委设计院等相关部门到当地参加专家论证会。【超高层综合体】第十六条第十七条设计成本质量控制中心须对集团设计院下发的规划超高层综合体重大设计方案采用动态过程控制管方案及设计条件进行全面审查。理，涉及重大成本质量的21项设计方案必须经设计成本质量控制中心审批通过后实施。21项设计方案为：竖向方案、地下室平面方案、塔楼核心筒方案、风洞试验方案、安评中间报告、楼盖体系方案、结构体系方案、基础型式、建筑消防方案、幕墙方案、给排水方案、空调方案、供配电方案、火灾自动报警及消防联动控制系统方案、智能化方案、影音系统方案、室外综合管网方案、消防性能化分析方案、主体结构方案、地下室结构方案、基础方案。集团设计院负责报审。
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f第十八条
设计方案未报审的，扣罚责任工程师1000元，超高
层设计管理部负责人500元，分管副院长200元。未报审造成较大成本浪费及严重质量问题，给予责任人降薪、降职、免职、开除处分。设计成本质量控制中心考核。第十九条设计方案审批时限分为竖向设计方案4天、风洞实验方案及楼盖体系方案5天、安评中间报告及结构体系10天、其它方案均为7天。设计成本质量控制中心超过审批时限，每方案每延迟一天扣罚中心总经理30元，扣罚专业负责人100元。管理及监察中心考核。第二十条集团设计院应按审批方案执行。未执行的，扣罚超高层设计管理部负责人1000元，分管副院长500元。造成较大成本浪费和严重质量问题，给予责任人降薪、降职、免职、开除处分。设计成本质量控制中心考核。第二十一条集团设计院对审批通过的设计方案作较大调整，必须重新报设计成本质量控制中心审批。未报审的，扣罚责任工程师1000元，超高层设计管理部负责人500元，分管副院长200元。未报审造成较大成本浪费及严重质量问题，给予责任人降薪、降职、免职、开除处分。设计成本质量控制中心考核。第二十二条集团设计院应将设计咨询公司的咨询意见提交给设计成本质量控制中心审核。第二十三条设计成本质量控制中心应参加由政府部门组织的结构超限审查会议和消防性能化审查会议。第二十四条集团设计院报审竖向设计方案后，2天内组织r