di
gstrategya
dfutureemployeestostimulatetheoutlookWordsords：KeyWords：privatee
terprisesstaffi
ce
tivemecha
ism
II
f目
录
1引言12激励机制的内涵13民营企业员工激励机制存在的问题231缺乏有效的个体激励机制232激励形势单一漠视对员工深层次的激励233激励措施针对性不强，结构不合理234对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡335负激励操作不规范336“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱338沟通反馈渠道不畅通44民营企业员工激励机制改进对策和建议441有效建立公司的激励和考核制度442加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境543建立沟通与反馈机制544有效实施激励政策的关键是“三位一体”645有效实施激励的手段、方法和技巧75结束语9致谢10参考文献10
III
f一、引言中国改革开放二十多年以来，民营经济得到了迅速发展，已成为国民经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量，1978市场取向改革的初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，但随着国有企业改革的深入，市场经济体制的不断完善，加入WTO后“国民待遇”的实施，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展，导致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是一个重要方面，如何提高企业竞争力，使民企企业稳定健康的发展，而竞争力的提升与否，都离不开，激励机制的建立。通过对激励理论和实践的回顾，建立一套适合我国国情的民营企业激励机制很有必要。二、激励机制的内涵激励机制由“激励”与“机制”两个词组成。“激励”一词来源于心理学，是指利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程。在心理学上，激励可以从三个方面来理解。从诱因和强化的观点看，激励就是将外部适当的刺激诱因转化为内部心理动力，从而强化增强或减r