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民营中小企业员工激励机制的存在问题及对策研究
作者：李宇航郑开维来源：《商情》2013年第33期
【摘要】我国自改革开放以来，民营经济迅速发展，对我国的经济增长和社会进步起着巨大的作用。但是，伴随着经济的蓬勃发展，越来越多的问题呈现出来，尤其以民营企业发展中所遇到人才流失问题最为严重，调查数据显示，中国企业平均寿命为75年，而民营企业寿命仅仅为29年，由此可见，民营企业必须制定具体的对策来完善其激励机制才是长久之计。本文从民营企业员工激励机制存在问题出发，分析当下民营企业在员工的激励机制方面存在的问题，并据此提出相应的对策。
【关键词】民营企业激励问题对策三高乳业
一、三高乳业走向没落的概述及其分析
三高乳业从2006年成立至2010年11月4日退市，四年时光见证了了企业的巅峰，却又在短短的时间内目睹了退市，消失在人们的视线当中。对其进行仔细分析，不难发现，三高乳业的灭亡，不是奶源的质量问题，也不存在乳产品的滞销问题，而导致三高乳业最终灭亡的，却是企业的人才管理问题。
其一，翻阅工商局中三高乳业注册变更材料发现，从2006年公司成立至2010年，注册法人共经历了4次变更，任职时间最长的是13个月，最短的仅仅只有8个月。企业职业经理人的频频变动，导致企业的不稳定因素过多，经营理念与人才管理方式频频更迭，使三高乳业在动荡中逐渐丧失自我。
其二，企业技术滞后也成为三高发展的绊脚石。但是企业的创新力量不足却是由于缺乏核心技术人才造成的。三高乳业的本来创始人何涛所掌握的乳酸菌发酵技术，曾令发展之初的三高占尽了先机，一度使企业领跑重庆奶制品市场。然而，在企业发展后期，高层管理者的股权纠纷，内部斗争，消极怠工等一系列因素使何涛选择离开三高的管理一线，直接影响到了三高产品的技术更新。
其三，在市场经济的巨大浪潮下，三高在品牌维护上的投入并不大，三高乳业每年用于产品的广告投入为10万元。同时，在最初出现亏岁的时候，三高选择了开源节流，关闭收奶站以及营业网点，令市场进一步萎缩。
二、我国民营企业员工激励机制存在的问题
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（一）企业的薪酬机制不合理
我国目前大多数私营企业中，对一般员工而言，实行的激励方式主要是薪酬，即工资和奖金或津贴。而对于企业经营管理者和核心技术人员而言，主要有年薪制和销售提成等形式。在这种传统的薪酬激励体系下，企业员工、核心技术人员和其他r