标为统帅广泛征求相关部门的意见，制订一个适应本企业具体情况的风险管理计划。2、风险管理计划书的作用（意义）？（多选）答：（1）建立整个风险管理的目标，定义风险管理部门责权地位，直辖市企业各分支机构；（2）建立提高现有的交流网络和管理住处系统；（3）对于风险管理部门的人员，可以对损失暴露单位控制、转移、进行评估，可以为之提供管理
框架，保证风险管理部门在企业中的权利和地位。
种因素。2、风险识别的目的？
清单法；②威胁分析法；③事故树分析法；④风险因素分析法。6、组织图分析法？（简答）组织图分析适用于种类企业的风险识别，是企业感知风险的最一般、而又必要的方法之一。它的一个重要特点是能够提示企业关键人物对企业经营的影响。通过组织图分析能反映以下事实：（1）（2）企业活动的性企业内部各部质和规模；门之间的内在联系和相
3、风险管理计划书的要素？（看）答：（1）风险管理计划书的重要性和作用：a为了保证企业财产免遭灾难性的损失（或在损失后取得经济补偿）和为达到上述两个目的所带来的费用，风险管理是本公司的整个管理中至关重要的一环。b风险管理是为了向决策管理层提供有关风险识别、衡量、处理的资料，以便检查老的计划，拟定新的策略。在这个管理领域，本公司将充分利用来自于企业与企业外咨询机构的风险管理专家。（2）具体风险管理的内容围绕本企业的特点，结合风险弱点进行计划管理（P4647）（3）风险管理的组织结构与企业管理组织结构保持一致。（4）风险管理的方法和具体手段。结合（2）一起描述第三章风险识别（15分）1、风险识别的概念？答：风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。包括：感知风险，即了解客观存在的各种风险；分析风险，即分析引起风险事故的各
答：（1）了解客观风险因素和致损因素；（2）便于进行风险管理的第二阶段风险衡量根据概率转化成价值；（3）便于衡量风险损失的大小直接损失，间接损失；（4）便于确定风险管理的实施方案（控制型、财务型）；（5）根据不同时期的特点和状况选择最优方案。3、风险识别的特点？答：连续性：考虑风险在各时期的量变和质变；系统性：不能单独考虑局部的风险因素，而是全方位的考虑（整体化）；制度性：企业按科学管理模式进行风险管理。r