绩效考核办法
第一章第一条目的绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。其最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。第二条用途1、为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据2、为员工的职务调整提供依据3、为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会4、让员工清楚企业对自己的真实评价5、让员工清楚企业对他的期望6、企业及时准确地获得员工的工作信息，为改进企业政策提供依据。第三条为了对员工在担当职务过程中所表现出来的工作能力、工作态度及业绩等进行以事实为依据的客观评价，并为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等提供依据，特制定本办法。第四条本办法适用于所有在册正式员工。第五条本办法使用的专用术语定义如下1、绩效考核，是指以事实为依据，对员工的工作能力、态度及业绩等进行有组织的观察、分析与评价的过程。2、考核者，是指绩效考核的执行人员。3、被考核者，是指接受绩效考核的人员。4、专业技术人员，是指直接从事专业技术工作的人员。5、普通职员，是指直接从事基层管理工作的人员。6、中级职员，是指部门内从事管理的经理人员。7、高级职员，是指公司层面从事管理的经理人员。总则
第二章
考核的执行与原则
1
f第六条由人力资源部负责组织绩效考核的综合协调工作。第七条为了保证考核的顺利进行，由人力资源部定期召集会议，向各级考核者讲解考核的执行标准，布置考核的内容、进程及对考核的要求等。第八条考核者必须遵守下列各原则1、根据日常业务中观察到的具体事实做出评价。因此，必须在考核观察期中做好如下两点1员工的工作能力、态度及业绩的观察记录。2对工作沟通卡见附录的监督与审核。2、对被考核者的评价应消除个人主观偏见，尽量做到比较公平、公正、合理。3、不对考核期及职务以外的事实和行为进行评价。4、考核者应依据评价结果对被考核者进行培训和教育，并做好记录。
第三章第九条被考核者分为三类
考核的分类
1、具体作业层一一指专业技术人员及普通职员。2、中间管理层一一指中级职员。3、高级管理层一一指高级职员。第十条考核分等级进行，主要由员工的直接上级对其进行考核。1、考核分为两个层次，即第一次考核和第二次考核。2、一次、二次考核的担当者即考核者，原则上按表１中的规定执行。表１被考核者具体作业层中间管理层高级管理层r